建筑装饰工程成本管理和控制探析

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1、建筑装饰工程成本管理和控制探析　　摘要：经济的发展，房地产业的繁荣，一方面，推动着建筑装饰行业不断发展；另一方面，市场竞争日益激烈，也迫使着建筑装饰企业控制成本，减少投入。文章从建筑装饰工程成本管理现状出发，探讨有效的成本控制措施。关键词：建筑装饰工程；成本管理；控制中图分类号：K826文献标识码：A文章编号：1674-1723（2013）04-0255-02一、建筑装饰工程概述建筑装饰工程可以分为内装饰和外装饰两部分。第一部分，内装饰有顶棚、室内门窗、厨房、卫生间等室内的装饰及设施。第二部分，外装饰有阳台、外墙门窗、雕塑等外露部分的装饰及设施。建筑装饰工程成本是指项目施工过程中投入

2、的生产资料、劳动及其价值表现形式的一切费用的总和，具体涵盖了所需的建筑材料、辅助材料、材料租赁费、支付的工资、奖金及组织管理费等。9按照成本管理所发挥的作用，建筑装饰工程成本可以分为预算成本、计划成本、实际成本三类。预算成本是指企业预估生产经营中所需要的成本并进行成本编制，可以起到预测成本的可能数值、考核成本工作业绩的作用。计划成本是根据计划内各种生产资料及货币形式的支出预先计算的成本类型，它能直观地反映出企业计划内成本应达到的平均标准值。实际成本则强调企业应充分考虑实际投入与实际支出，把购买成本外的包装费、运费、保险费等一种或多种存货时的附带成本纳入企业成本中来。按照生产所需费用及

3、工程本身质量之间的关系，还可分为固定成本与变动成本。按照工程成本特点，也可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本四类。二、建筑装饰工程成本管理现状近几年，我国经济水平不断提高，尤其是建筑业及房地产业得到了前所未有的发展，这给装饰业提供了良好的契机。为获取建筑装饰工程利润最优化，就不得不考虑成本管理，以此提高竞争力，适应市场发展。但是现阶段的建筑装饰工程成本管理还不完善，存在诸多问题。（一）缺乏现代成本管理意识9工程成本的管理不应该是一个人或管理者的事，而是全体员工都需参与的事。从整个建筑装饰企业的管理层来说，部分企业缺乏对企业管理的模式调整和控制，再加上工程按照项目法进行施工

4、，直接导致企业各个管理层倾向于获得高额利润，而不考虑企业整体的成本情况。另外，工程项目来看，建筑装饰工程成本管理深受合同条款的制约，难以估计项目成本及盈亏。同时，企业为保证在特定时间内完成工期，存在盲目赶工、赶进度的情况，导致额外工程成本增加，影响生产效率。（二）项目工程成员成本管理意识淡薄项目工程成本管理缺乏明确分工与合作，认为成本管理属于财务部的工作，技术人员的职责是搞好技术，保证工程质量，一线施工人员的工作重心则是规划协调好工程生产及进度。个别建筑装饰企业不充分考虑成本管理却一味地抓效益的做法直接导致其管理粗放、效益不明显、产品附加值低。企业为加快工期进度，增加工人数量和设备设

5、施，又导致窝工现象及人工费浪费。如果这个过程中，现场的材料管理者数据失真，则又导致企业成本增加。（三）缺乏市场灵敏度及竞争意识近几年，随着市场经济不断向纵向、横向发展，建筑装饰市场的招标竞争日愈激烈。面对如此激烈的市场竞争，不少施工企业并不提前估算成本，分析同行业的市场竞争力，而是盲目揽任务，不惜低价中标，使得企业亏损严重，负债累累，直接威胁到企业的进一步发展。（四）材料管理、设备管理、合同管理及安全责任管理不到位9部分企业在材料管理、设备管理、安全责任管理及合同管理存在不同程度的问题。首先，一部分企业不重视材料管理，也没有建立健全材料管理制度，忽视了材料费在工程成本中所占的比重。其

6、次，施工前不能很好地按需采购或租赁设备；施工时不能按照规定使用、维护和操作设备，甚至出现人为损坏设备的现象；施工后，因专用性太强，导致设备闲置，无使用价值。再次，合同管理混乱。大多数企业管理者合同管理意识淡薄，缺乏购货、分包工程、承包工程知识，不能很好地理解合同的法律效力，直接导致合同管理不专业，使企业遭受重大经济损失。最后，安全事故频发。要实现项目如期完工，防止成本流失的重要手段就是组织安全生产，进行安全责任管理制度。（五）成本管理体制与市场脱节由于没有同时兼顾到企业管理中的预算成本、计划成本与实际成本，缺乏事前、事中、事后的动态的管理，单纯地依靠制度监控成本，没有全盘考虑可能出现

7、的成本。另外，一旦财务显示成本失控时，则已经无法挽回了。这种成本管理模式，脱离了市场经济，严重威胁了企业的发展。二、建筑装饰工程成本控制（一）明确工程成本控制原则91.成本低与效益优的原则。工程成本控制的最终目的是通过管控可能产生成本的各个环节，降低成本，实现效益最优化。一方面，搜集各种降低成本的方法和手段，使成本降低的可能性转化为现实；另一方面，根据实际支出情况，制定实现合理成本最低化的措施。2.动态成本控制原则。工程成本控制是一个动态的变化过程，不能简