浅议铁路物资企业存货控制管理

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1、浅议铁路物资企业存货控制管理　　【摘要】经过多年来的铁路物资资源整合，全局的运输生产所需物资都由物资供应段集中供应，随着市场竞争的日趋激烈，加速资金周转，降低成本，在保证全局运输生产的情况下，压库利库，减少库存，以及对企业的存货管理，更显得重要。【关键词】铁路物资企业存货管理控制措施一、认识存货管理的重要意义在新的铁路企业管理模式下，存货作为安全运输生产的保证，存货起到举足轻重的作用，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高铁路的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展

2、。二、铁路企业加强存货管理工作措施企业存货的主要目的是为了解决采购与需求的不相配合的问题。一般而言，企业持有充足的存货，不仅有利于生产过程的顺利进行，节约采购费用和时间，而且能够快速的满足铁路运输企业的物资供应，对铁路安全生产运营起着更重大的作用，措施如下：1.领导高度重视，积极组织企业全员参与存货管理，建立存货管理组织6一个良好的管理环境，不仅要有健全的制度，还要有执行者的自律。管理当局的态度在员工自律方面有着较大的影响，除管理当局身先士卒遵守各项制度外，还应该采取各种措施敦促各部门行使管理职能，应当随时亲自抽查库存盘点货物，

3、从心理上给员工以威慑力，促使员工更加尽职尽责。设置奖惩制度，来激励员工增强责任心，达到提高企业整体管理水平的目的。2.对积压物资，及时清理严格执行存货管理制度。把住采购环节，坚持谁采购谁负责的管理模式，使存货在入库前，不能因为质量问题而出现存货入库后的积压，而导致国有资产的损失，突出“以人为本”的现代管理理念.综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，对存货进行整体管理和控制。为此，企业应加大宣传力度，强化决策层的存货意识，存货管理涉及每个部门、每个员工，甚至涉及到部门之间关系。因此，企业应加强对存货管理的领导，确立存货管理

4、的应有地位，组建权威的管理机构，全面负责和协调存货管理工作，研究和规划存货成本管理的远景任务和目标。在市场经济条件下，企业经营者应当认识到，实现存货管理现代化必须培养和造就一批熟悉现代存货管理规律、具有开拓精神的专业人才，在责权利一致的原则下，完善人才激励机制。这样企业才有发展的后劲。63.健全企业存货管理制度，积极降低存货库存量存货管理要符合铁路运输生产的需要，既要保证供应及时又要保证库存最低，建立一整套的存货管理制度，让职员都按制度办事情。管理制度中的重要一点是降低存货储备量，具体如何做呢？首先要加强存货预算，实行存货预算支

5、出管理，我单位是全局存货预算的控制单位，根据上一年各单位的存货支出，我单位严格执行存货支出办法，若有单位超出存货预算的85%时，我单位会及时通知各单位材料部门，高度重视材料支出的核算，控制管理工作，使各单用料做到心中有数，确保全局存货支出的顺利执行。其次，对现有库存，进行按规定及时盘点，对超储积压、待报废的存货物资要及时处理。一方面企业对超储存货及时上报；另一方面也要积极联系用料单位，有些物资是否可以和厂家联系进行置换成有用的物资存货，减少国有资产的浪费和流失。只有经常盘点清理库存，才能挤干存货的水分，真正保证存货的质量，上级主

6、管部门也要根据核实后的实际情况及时做出处理意见。存货管理才能按照合理预算支出来确定存货的采购量，使存货按正常储备进行管理。4.加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本，提高物资周转率首先，业务计划员要有较高的业务素质，6对自己所分管的物资需要量，和存储量要有清楚地认识，既要保证供应中存货不能断，又能保证库里存货不多，发挥材料采购招投标管理，我单位对金额超过5万元的物资全部列入招标范围，金额在5万元以下的实行市场价，进行询质比价，坚持采购竞争机制，询质比价必须在三家以上合格供应商中进行，形成比质比价比服务的竞争机制，这样就

7、采购过程就去掉了不合理的费用，有效的降低了采购成本，这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。实践表明，提高物资周转率、减少库存费用是降低物流成本的重要途径。提高物流速度，既可以减少资金占用，缩短物流周期，又能降低存储费用，从而控制物流成本。企业可以通过加快采购物流、生产物流、配送物流、销售物流等措施，提高物流速度，缩短物流周期，增加资金的利用率。5.建立健全实物资产管理的岗位责任制度对每一笔入库的物资，业务员和管库员都要根据物资的厂家，品名，数量、单价做好验收记录，并且对实物物

8、资验收入库摆放整齐、物资领用时，管库员必须根据业务员的发料单时逐一登记、发料单必须有领料人签字，防止库存发出短少和错误，每月材料核算会计要不少于3次下库对库存物资进行抽查并有登记，以确保库存物资安全与完整。6.实施通用物资“零库存”6通用物资供应商多，采购方便，