论园林绿化工程成本控制

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1、论园林绿化工程成本控制　　摘要：园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一，加强对园林绿化工程的成本控制，有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。本文将跟大家一起讨论如何进行绿化工程的成本控制。关键词：不足布局与选材合理利用中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号：一、成本控制存在

2、的不足1、施工过程中不注重质量，偷工减料，虽然降低了施工成本，但增加了事后维护成本。6成本是考核园林绿化施工企业绩效的一个重要指标，降低成本有利于提高企业的经济效益。上述缺限的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制，如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法，它具有先进的成本管理理念，园林绿化施工企业应打破传统，积极引进战略成本控制思想和方法。2、它保持着传统的成本观念，认为成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本，成本控制范围只限于施工耗费的活动，一般从施工材料采购开始，工程完成之前结束；忽视了对设计阶段的成本控制，

3、工程设计人员一味追求园林景观的优美，而不考虑成本效益。3、认为成本控制是会计人员和工程预算人员的事情，其他人员不注重成本控制。4、传统的园林绿化成本控制局限于企业内部，没有结合上游供应商与下游客户的情况进行成本控制。二、成本控制的布局与选材1、空间布局居住小区的空间布局疏密有致，投入成本主次有别。因此，在景观设计中主次景观的成本投入也要有所区别。而且，景观空间布局同样要符合居住者日常的行为习惯，避免出现不必要的高成本景观设施。这就是我们经常说的“钱花在刀刃上”。2、竖向设计6为了成本控制，设计中应尽量减少景观构筑物，如必须设立，尽量选择物美价廉的材料。为避免过于平坦的空间

4、造成景观的索然无味，我们在空间上考虑适当地进行地形整治，将重点地段及较大面积的景观区域进行地势上的高差处理，结合高低地势，分别种植不同高度的植物，通过植物的高低落差及前后遮挡形成视线上的变化，使整个空间具有良好观赏性，又解决了竖向景观不丰富的问题；在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观观赏区，且坡度在进宅的部分逐渐放平，可以有效节约土方量，减低成本；在排水设计上，利用坡地结合道路的设计方法，使道路尽量落在最低点，也是排放雨水，节约成本的有效方法。3、材料的选择和再利用我们在设计之初，方案设计师不会只注意视觉美观效果，而是在充分考虑成本的前提下，大

5、量利用现有的地形产生直线、弧线和自由曲线作为景观构成。进入方案扩初阶段，我们有经验的设计师就会选择合适的材料来进行成本控制。例如：花岗岩石材切割，每平米要加上几十块钱的加工费，切割下来的边角余料又成为了很大的浪费。如果换成卵石或洗米石等其他替代性材料，成本上大大降低，且容易产生更特别的设计效果，而且渗水性地砖等材料环保生态，有利于排水。花岗岩切割下来的边角余料，如果收集起来作为人行小径碎拼铺装，又是不错的景观材料。另一方面，尽量使用或利用市场上通行的材料规格来进行设计，这样就节省了材料的损耗。三、成本控制的管理思想61、全员、全过程成本管理的思想全过程成本管理是指对企业各

6、生产经营环节都进行成本管理，以生产阶段为界，向前延伸到产品设计阶段，向后延伸到产品销售阶段和售后服务阶段，即包括对采购成本、产品设计成本、制造成本、管理及营销成本和消费者成本等的管理。不仅关注企业内部成本管理，同时也关注对上下游成本管理。全员成本管理是指企业的所有员工都参与成本管理。成本管理是系统工程，必须依靠企业全体员工，建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算，采取责、权、利相结合6的原则，对各责任单位实行严格考核，充分调动各部门人员的积极性和创造性，增强企业全体员工的成本管理意识。2、注重对工程成本的源流

7、管理思想成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本管理的高级形式，其基本思想是立足于预防，即早期避免成本的发生。工程成本的发生与其技术复杂性有关，在成本实际发生之前，大部分成本便已被锁定，一旦设计方案确定，很难再改变成本发生的数额。对于多数工程而言，65%的成本在设计阶段已经确定了，20%的成本在工程施工过程中形成，另外15%的成本才是项目施工管理所能控制的。成本控制要从成本发生的源流着手，成本控制的重点内容和着力点应该是成本发生的源流。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看，成本发生的基础条