园林绿化工程成本控制要点

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1、园林绿化工程成本控制要点　　摘要：园林绿化工程已经日益走进人们的生活中，而园林绿化施工企业队伍也逐渐扩大，项目成本管理的重要性也被众多企业所重视。项目成本管理已经成为园林绿化施工工程的重要组成部分，它不仅体现了一个企业的企业文化，更代表了一个工程的细致程度和施工队伍的精湛技术。所以，园林绿化项目成本管理有着极其重要的意义和作用。本文首先分析了园林绿化企业工程成本的构成，对成本控制中存在的问题进行了归纳，然后说明了成本控制应遵循的原则，最后重点探讨了加强园林绿化工程成本控制的措施。关键词：园林绿化；成本控制；全过程；节约；材料Abstract:afforestationprojecthaswal

2、kedintopeople’slifeincreasingly,andlandscapingconstructionenterprisesteamalsograduallyexpand,theimportanceofprojectcostmanagementisalsoimportantformanybusinesses.Projectcostmanagementhasbecomethebotanicalgardenafforestationconstructionengineeringisanimportantpartof,itnotonlyembodiesthecultureofanent

3、erprise,morerepresentsadegreeofdetailedengineeringandconstructionteamof10skilledtechnology.So,botanicalgardenafforestationprojectcostmanagementhasaveryimportantsignificanceandfunction.Atfirst,thispaperanalysesthecompositionoflandscapeengineeringcost,andhascarriedontheinductiontotheproblemsexistingin

4、thecostcontrol,andthenillustratescostcontrolshouldfollowtheprinciple,finallydiscussesthemeasuresforstrengtheningthelandscapeengineeringcostcontrol.Keywords:landscape;Costcontrol;Thewholeprocess;Tosave;material.中图分类号：S73文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。

5、直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费用组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。10除上述显性成本外，而事实上，还有三大块很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。目前园林绿化工程成本控制中存在的问题（一）成本控制缺乏实际依据从园林工程的结构、规模和施工角度出发，其成本控制与普通工程具有差异性。很多园林施工

6、单位制定的工程成本目标过于简单，甚至与实际施工脱节，这样一来，不仅起不到控制的作用，而且会导致施工单位只重视工期、进度、质量和管理，没有综合考虑成本产生的方方面面，结果造成成本加大，甚至造成项目亏损。（二）缺乏动态控制的意识园林工程成本的管理是在不断变化的环境下进行的，而管理单位却缺乏动态控制的意识，一是在工、料、机投入工程使用之后，没有及时收集发生成本的实际值，并与目标值作对比，结果导致实际值和目标值偏离，也没有迅速找出原因并采取相应措施；二是控制例外产生的成本缺乏灵活的办法加以处置，结果给后续分部工程或者分项作业带来不利的影响，或者一厢情愿地降低成本，造成质量偏低，影响企业声誉。（三）成本

7、管理人员综合素质有待提高10成本管理需要涉及到施工、技术、财务、运营等方面的质量，而目前的园林工程成本管理队伍综合素质偏低，只是消极的限制和监督，无法做到对施工的人力、物力和财力进行控制，事前缺乏监督和控制，施工中没有经常检查是否出现偏差，因此施工成本管理方案得不到优化，提高项目的科学管理水平来达到节约的目的更是无从谈起。（四）工程结束后的后续服务不到位园林绿化企业在工程结束后往往对于园林主管方的