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1、企业员工培训和人力资源开发 【摘要】随着我国经济的飞速发展，国内的企业也迈向了新的台阶，开始实行对外扩招政策，越来越多的人也走进了企业，成为了企业员工。对于刚刚走进企业的员工来说，对企业里面的管理和工作都不是很熟悉，在前期阶段需要接受一定的培训方可正式工作。这对企业日后生产的产品质量以及企业的发展前景都是非常重要。因此，本文将结合我国目前企业状况就企业员工培训与人力资源开发进行探讨。【关键词】企业,员工培训,人力资源开发中图分类号：C29文献标识码：A一.前言近些年，我国有许多企业都曾出现过产品问题。我们追根源底，部分事故是企业员工操作不当造成的，因此，企业员工的培训不仅仅是对企业员工的生
2、命安全保障负责，同时也是对消费者对社会负责。在人力资源开发中，我们作为企业的管理人员必须要严格执行企业员工培训的要求，保证企业的正常发展。二.企业员工培训体系的构成1.培训需求分析7培训需求分析是指在制定具体的培训计划之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术,对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定培训的内容。2.制定培训计划在明确了培训需求以后,需要制定一个具体可行的培训计划。培训计划主要包括培训目标、培训机构、培训课程名称、培训对象、培训的日期、场地、方法,以及培训预算,如何进行培训效果评估等。3.实施培训计划在确定了培训需求、制定了培训计划后,
3、就可以实际开展培训了。4.培训效果评估建立员工培训的信息反馈制度，通过对参与培训员工的工作态度、工作行为与工作绩效等的调查，科学评估员工的培训效果。三.企业员工培训体系的必要性1.市场竞争的需要7随着我国经济社会的发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，只有那些拥有与企业发展战略相适应的员工培训体系的企业，才能在激烈的市场竞争中，始终保持竞争力。通常情况下，人才的来源有两个渠道，一是外部引进，二是通过企业自身培养成长。当前人才争夺战的激烈，一点也亚于企业产品市场的竞争。人才的外部引进，不仅难以保证数量，而且也存在外来人才与企业文化、发展战略的磨合问题，因此，如何通过企业员工培训体系加速企业人才的
4、成长就显得尤为重要。2.企业发展的需要企业的发展壮大的，需要有更多熟知企业文化，与企业同心的人才参与。企业员工的培训，是企业获得如此人才最佳的途径。一方面，只有那些与企业经历了共同成长的员工，才能真正懂得企业的需要，继而贡献自己的聪明才智。另一方面，企业员工培训体系，针对企业发展而设置，在人才培养的方向与内容上，与企业保持着高度的一致，可以很好地满足企业对于人才的需要。四.人力资源培训与开发的目的因为培训的内容及性质，使得培训与员工的绩效及组织的绩效产生了密切联系，培训逐步成为企业经营管理中的一项必不可少的管理职能。而且随着企业对人力资源认识的逐步深化及培训部门日趋专业化，培训在企业中承担的
5、角色也会日益重要，具体而言，培训部门应该承担如下角色：1.教育与发展者：培训部门要了解教育与培训的价值，理解教育与培训的环境、过程和政策；2.评估者：培训部门要了解组织的优缺点，提供咨询信息；73.领导者：培训部门必须制订培训战略、政策与目标，选择有能力的从业人员；协调组织的努力；平衡各种人际关系；4.员工绩效管理的咨询者；5.变革的推动者：培训部门要了解环境的变化，提出变革的方案，推动变革的进行。五.企业员工培训现存问题分析1.忽视培训需求分析如前所述,培训需求分析是培训工作的第一步,是决定培训效果好坏的关键。但有的企业仍未认识到需求分析的重要性,直接由培训主管部门下达培训计划；有的企业虽
6、然认识到需求分析的重要性,但未考虑员工的个人发展需求,致使员工个人发展与企业发展无法统一。在这种情况下,员工接受培训当然就是被动的,挫伤了其学习的积极性,进而影响到培训的最终效果。2.培训内容不符合员工需求,员工学习积极性不高目前很多企业在设计员工培训内容时往往着眼于满足企业短期的岗位需求,以“干什么,学什么”为指导思想,忽略员工个人学习、发展需求,导致员工学习积极性不高。3.培训结果的使用忽视员工需求,导致培训效果转化不力7一些企业至今仍是“为培训而培训”,忽视培训的效果分析；有些企业虽然认识到了培训效果分析在整个培训工作中的重要地位,但在分析时往往只关注培训给企业带来了什么,是否有利于企
7、业的发展，忽视了培训能给员工带来什么,是否有利于员工的个人发展。总之,不重视培训效果的评估,或是在效果评估时不考虑员工需求,会导致培训效果转化不力,给企业带来“花了钱但没有达到培训效果”的困扰。4.培训内容与培训方式过于简单一些企业在培训内容的设立上，过于依赖企业外的讲师，往往是培训机构讲师怎么设计，就培训什么内容，缺乏针对性。特别值得一提的是，当前大多数企业在员工培训上，过于重视技能培训，忽视员工综合素质的
