中层经理执行力提升训练营课件

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1、热烈欢迎参加中层经理执行力提升训练营的学员们！来自大家的问题工作流程与绩效考核存在一定程度的脱节现象，如何使这些流程被准确、有效地实施？部门内部绩效考核中KPI指标及目标值的设定如何更科学化？绩效考核难以准确量化的问题该怎么解决？如何调动下属员工的工作积极性，如何帮助他们对工作统筹安排？基层班组人员少，工作量大，难以按照指标进行考核。如何解决这类考核执行难的问题？新进员工岗前培训时间短，技能不够熟悉，顶岗后无法完成交办的工作任务，而原有人员又一个萝卜一个坑。面对这个现实情况，任务下达难的问题该如何解决？劳务工工资封顶，一定程度上显示不出多劳多得的原则，影响劳务工的工作积

2、极性。除了提高薪金之外，还有哪些方式可以用于提高员工的积极性，具体应如何操作？一部分后勤人员（如门卫班、监控班等）普遍年龄偏大，文化底子薄弱，分公司的一些方针、目标、措施贯彻落实有一定难度。怎么办？来自大家的问题一些岗位较高、工资较高的员工，明显地存在工作能力有限、工作量不饱和的现象。在较大程度上影响其他员工的积极性。该如何处理？在繁重的任务下，有些员工的工作积极性不高。如何解决下属员工工作倦怠、积极性枯竭、工作压力大等问题？怎样使松散型公话代理商与移动企业的严格管理要求相匹配？有时候任务是一起来，看到问题多就着急，往往无从下手。怎么办？本部门的一些核心工作主要靠支撑部

3、门帮助解决，而支撑部门又常常有人员及资金的困难，又要完成任务又不能强人所难，怎么办？上级公司的各部门在制定政策、规定和任务时，往往只考虑本部门的要求，而忽略了基层的具体情况和困难。夹在上下之间，中层管理者该怎么样做到“里外都是人”呢？如果主要负责人只注重一个一个地解决具体问题，部门整体队伍的协调工作就会被弱化，因此出现部门员工不知道公司和部门的月度工作计划或部门领导不了解班组和员工的工作安排等现象。如何处理部门领导之间(正职和副职)管理方式方法不一致的问题？来自大家的问题我们的管理要人性化管理，还是人为化管理。目前提倡人性化管理，但碰到问题的处理时，因为人与人之间总有感

4、情好坏，亲疏之分。因此，往往会陷到人为化管理中去。如何界定和执行人性化管理？前端基层部门人员少，工作量本来就相对饱和，临时性的工作又多，工作没有按时按量完成也难以考核，考核指标太重又影响其积极性。面对这样的问题，作为领导该怎么办？部分来自上级的工作要求，可能与本地实际条件不相匹配，具体操作的员工不愿执行此类工作指令，从而变成了表面文章。如何在这完成上级工作要求和适应本地实际情况之间求得平衡？执行过程中的闭环管理存在问题，特别对于大多数人——特别是骨干都没有完成的工作，应该如何进行闭环管理？提高执行力，除了硬性的考核检查以外，还有什么更好的方式吗？“精确化管理”中有个很重

5、要的问题是“数据化分析”，有时我感觉有些数据不怎么准确和真实，不一定能有效地发挥作用，作为中层执行人员如何更科学地进行“数据化管理”？管理的七大问题现代企业管理中普遍存在七大问题和七种现象。精细管理理念就是力求解决这些问题和现象，使我们的企业管理做到“掌握到每一分钟，控制到每一分钱”。精确管理作为一种全新的管理手段，将解决目前企业管理中普遍存在的七大问题：量化问题计划问题积累问题有限与无限问题创新问题过程与结果问题控制问题1、量化问题指管理信息量化不充分的问题。在企业的管理过程中，普遍存在着量化不够、模糊含量偏多的问题。企业要尽可能以准确的、精确的、量化的方式传递信息，

6、消除信息的不准确性。管理的七大问题2、计划问题是计划不够，或者即使有计划也不是有根有据的。计划不是随意想象而来的，它应该是根据对历史数据、行为的归纳、分析、总结做出来的。但我们又没有详细记录历史数据的习惯，因此可以说我们的有些计划是立即得来的，凭借脑子中仅有的一点信息，就作出自己或单位明天、下一个月，甚至下一年的计划。3、积累问题其一是某些企业还没有积累无形资产的习惯，二是没有形成借助先进的手段积累无形资产的习惯。一个企业想做成百年企业，必须让所有员工重视文化，并且积累、利用知识，还必须易于安全控制、共享与传递，能使企业积累了多年的知识变成可以复制的、可重复、方便易用的

7、知识。不断地积累，这样我们才能在一段时间以后达到或超越对手，获得应有的尊重。4、有限与无限问题所拥有的资源都是一个有定量上限的资源。衡量一个人、一个组织对社会的贡献，主要是指其在这个有限资源下对社会创造的价值。千万不要试图将自己定义到无限中去。管理的七大问题5、创新问题创新不是砸碎一个旧世界，创造一个新世界，这是对创新的误解。创新应该是对现有有限资源的改进，是5％的进步，积小变以求大变，以最小的资源换来最大的效益。只有不断地创造并遵循自己专有的过程，在未来的竞争中才能保持竞争力，并由此来影响社会的发展。管理的七大问题6、过程与结果问题稳健