加强企业成本控制管理方法探析

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1、加强企业成本控制管理方法探析　　【摘要】企业的建设和发展，成本是一个重要的影响因素，可以说绝大多数企业都是在围绕着经济在进行建设和发展，因为经济是企业运作的命脉，任何企业都不能不考虑或者脱离经济而存在。现在经济发展速度较快，市场中各行各业，各个企业之间的竞争都非常激烈，每个企业都在寻求有自身特色的科学发展模式和可持续发展战略，使企业的成本控制与管理更能够存进企业的发展，增强企业的综合实力，为企业带来更多的效益，使企业在市场竞争中能够占有一席之地。文章主要探讨加强企业成本控制和管理的方法，通过阐述现在我国企业成本控制中存在的一些问题，有针对性的提出企业成本控制管理的措施

2、。【关键词】企业；成本；控制管理；经济；措施0.引言8我国是传统的农业大国，但是自改革开放以来，我国的社会主义现代化建设全面开展，国家经济实力迅速上升，而且人民生活质量和生活生平有了很大程度的提高，越来越多的企业包括国有企业和民营企业等，这些大大小小的企业是国家经济发展的重要动力之一。而且企业的发展也会促进社会的进步，人民生活水平的提高，能够使我国尽早的从农业国家迈向工业国家的行列之中，使我国的国际地位得到进一步的提升。绝大多数企业都是以盈利为主要目的的（一些社会福利事业单位除外），通过各种生产要素包括土地、资源、劳动力、技术等，给人们提供商品或者一些服务的经济组织，

3、而且企业具有法人资格，按照我国法律中的规定公司也拥有企业所有的属性，而且企业的盈利主要体现在投资人、客户、员工和社会大众等。在市场经济发达，但是竞争日益激烈的今天，企业还要不断的谋求发展，企业的发展指的是使企业适应时代的发展，在竞争中企业能够得到进一步的运行和壮大，达到企业的运行目标，而且企业的发展需要结合企业内部实际情况，既不能发展过快，也不能发展过慢，需要有较为科学合理的成本控制管理模式，才能够使企业的发展能够结合时代的步伐，综合实力不断增强。8企业发展的要素主要有六部分，即人员要素、信息要素、时间要素、资金要素、商品与服务要素和设施与设备要素，无论是哪一种发展要

4、素都不能够脱离企业成本的控制管理，所以企业成本控制管理是企业发展的基础之一，在一定程度上能够决定企业的发展快慢和好坏。在我国社会主义市场经济环境下，企业成本控制管理不仅仅是企业的需要，更是社会中良性竞争的需要，能够保持市场有序进行，促进良性循环和发展，对减少我国通货膨胀也有一定的作用。1.企业成本控制管理存在的一些问题我国每一个企业都有自身的特色，但是每个企业都会有这样活着那样的问题，因为随着时代的发展和市场的需求不同，企业的发展模式和资金流动方式必然会受到影响，导致许多企业的成本控制管理方法不适应发展需求，企业的成本控制和管理需要面向整个企业，将企业的每一个部门和生

5、产环节贯穿企业成本的信息，这样能够综合的、全面的掌握企业资金的流向和运作目的，更能够充分利用和节约成本。1.1成本控制管理方法陈旧，不明确、清晰我国虽然有一些企业能够有较为先进的管理模式，并且与国际接轨，成为世界五百强企业中的佼佼者，但是从我国企业的总体状况来讲，许多企业的成本控制和管理方法还是比较陈旧，而且企业成本的各项细节支出和运作都不够明确和清晰。一方面，企业成本控制和管理的方法陈旧，就不能够很好的指导企业的发展方向，使企业在市场竞争中处于劣势，而且不能够使管理层结合市场的需求合理改善成本控制和管理模式。另一方敏，企业成本中各项细节支出和运作不够明确，只有结果，

6、没有其中详细的支出过程，所以导致决策者不能够明确清晰的控制和把握企业成本。1.2企业成本控制管理观念较差8对于市场经济下大多数的企业成本控制管理观念较差，体现在成本控制和管理模式落后，意识较差两方面，而且对成本控制管理的目的不清晰，不能够很好的控制企业发展，增强企业在市场竞争中的综合实力。我国大多数企业的成本控制和管理理念还停留在较为初级的层面，即以生产量来衡量企业成本，追求高产出，低投入的目的，以求获取较大的经济效益，所以造成企业一味的再节约成本，而不是控制和管理成本。企业成本控制和管理应该与市场的需求相结合，一旦企业所生产的商品在市场中趋于饱和，那么即使再高的生产

7、量也不能够为企业带来更多的经济效益，反而一旦商品不能够被市场吸收，会造成更大的损失。1.3企业成本控制体系不完善，成本分配侧重点模糊我国许多国企在吸收资本时，通常采用的手段就是出售资源或者租赁资源等方式，却没有充分的考虑到企业与市场之间的联系和寻找完善的成本控制管理体系。而且我国大多数企业，特别是中小型企业成本分配过程中，侧重点比较模糊，没有清晰的认识到成本应该侧重于那一个环节，或者企业单方面的将大本分资本投入与产本生产质量和检测等方面，没有注意到整个企业产本生产和销售环节。许多企业没有将企业产本生产成本与市场需求相结合，导致产品质量有所提高，投资成