工艺规程的制定、审核、批准、发放及变更程序

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1、中国3000万经理人首选培训网站工艺规程的制定、审核、批准、发放及变更程序目的：建立工艺规程的制定、审核、批准、发放及变更的程序，确保工艺规程的管理规范化。二、适用范围：适用于工艺规程的管理。三、责任者：科技质量副总经理、生产部经理、质保部经理、工艺员。四、程序：1．工艺规程的制定：工艺规程由生产部经理和工艺组织编写，在制写过程中应征求质保部的意见，使工艺规程符合《药品生产质量管理规范》的要求，工艺规程的内容包括：品名、剂型、处方、生产工艺、操作要求、物料、中间产品、成品的质量标准和技术参数及储存注意事项、物料平衡的计算方法、成品容器、包装材料的要求等。2．工艺规程

2、的审核：工艺规程编写后，交科技质量副部经理审核。3．工艺规程的批准：经审核后的工艺规程，按标准的格式打印，先由生产部主编人签名，再科技术质理副总经理签名，最后交总经理批准，注明批准日期和执行日期。4．工艺规程的发放：经批准的工艺规程由办公室复印四份，总工办留存一份，其余分发给生产部、质保部及办公室存档，收件部门上在发文记录上签上姓及收件日期。5．工艺规程的变更：5.1工艺规程变更的频次：一般3—5年修订变更一次，如遇有工艺的改变，设备的变更等情况时可随时修订；5.2变更时，按制定的程序进行修订、审核、批准发放手续。5.3当新的工艺规程执行时，收回旧的工艺规程。中国3

3、000万经理人首选培训网站人事作业程序□前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。□主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。(二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。(三)设计、推行及改进人事

4、管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。(四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。(五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。(六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。第肆条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作(一)专员：1.行政公文处理；2.员工征信调查及对保工作；3.招募行政工作；4.考绩行政工作。(二)办事员：1.资料档案管理；2.劳保行政工作；3.考勤行政工作。第五条人事科组织关系(一)受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。(二

5、)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。(三)在权限内督导各部门有关人事事宜。(四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。□组织第六条为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司“组织系统表”，并视情况每年定期检查修订。中国3000万经理人首选培训网站□体制8月份德信诚东莞培训计划#课程名称（费用）日期#课程名称（费用）日期1ISO9001:2008内审员资格班(200元)14-15日15年中盘点与库存管理培训班(380元)13日28-29日2I

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7、001:2007职业健康安全管理体系内审员资格培训课程(380元)14-15日21ISO管理者代表及推行专员(680元)25-26日8PMC生产计划管制实务(300元)27日22企业内部讲师（TTT）培训(880元)25-26日9有效管理沟通技巧(200元)29日23ISO13485内审员培训(1000元)28-29日10如何做一名优秀的现场主管（380元）27日24品质主管训练营(380元)15日11采购与供应商管理实战技能(580元)26日25FMEA失效模式分析培训班(380元)20日12TPM维修管理与全面设备维护(380元)26日26打造企业高效执行力