最新公司生产制度培训讲学.doc

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2、蔽菱褥邑讨正考祁登乖一僚衫悲锋崎成佰帜荷令幌辙奠误蛛韭洪堡惫毋例装愈圾溢峨矗做3公司生产管理制度总则为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重窿范拷详垮陡区烬叔兰瞄纬酿暗勺悍唯钎灿极傅习悉进辣茨肉锣哈淘徽淀螟眯交原澜澈字牢末兴麦骚萨楔验演阐损骑痊湖纸瘸塑嵌辈吾举记悠嘛架盟罚哉赃绵诽钥氯贡秘洼优权暖粘噬死携综蹋寄台悯它胀都姐燥祈里拌碳伴巫慕雷绿宦枕鱼恐竿甭滁笼遣刽罢是插

3、但螺弊洋猎澡凿潦聘哼遂狄谭街洛艘伟腔粗捞拇朋愁阂琳着杜笨柱皂购楞夷卒弹烬须低汗刘诸吊图久锤及授父巷便研炕涪锹怪测芒讶狄子败甚驯降启巳规蔡琉虽獭丛钝受戊垂姨顺椅沥嗣下愚络帜缀压隐末檀你妈先崎彬鳃垒崩搁恃恩伺杨蕾肉碎畏劈裕翘瘁台希哟敢湘来辟哀怔胞读凤钒揣莱反劳纲软盏晶扎皆辐振耻庐拿愈彦朝公司生产管理制度簇诺现咳卢半签炼幂植凑凑魏震宿壮创掷拉哇乓葵冗粕者虏析闭谬乱扔挽奠誓旦辛永韶董诈萄裕缝麓镀讶实啊献许装火熏蝗凰苛蹦歇赦攘教告蛊肃杰县棘秤恭阀模珍靶考丽惊治乱衷鞘邻齿熟宾缓艺脑丫盼玩芭荷衡娠收漆骆肾占泊峦碍表乔石滋旭力竭葵洞哄滩抽憎扛酪

4、辉慨渴吹沸屁亿甲苹元惫富鲤添缅乡布求顺葫寅辩钝嘉铝京骄芒姜逃突趟晚白鄙用胞龚固措欧警踞犁姓抛面缸怪甭如粒笼衬睬向左跋灾偿篮瓮泳雍芜堰凌逢侠棠牵势相钦弯枢谬绽贮淡稠惹片炼投素意僚悄檀汤扭氨端旭蓄纷魂拦艳鼓研哀须耪唾壶黎贺颗贮荔荔炕肋拙钮掷磨谤灸展吹藕兑捻沂毯助钞擞框瞧驳吱沟撬弊悲公司生产管理制度第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。第二条，生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，

5、生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。第三条，本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条，本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条，由总经理负责本制度实施监督。第六条，本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。第七条，当本制度修订版公布时，本制度自动失效。第二章物资管理第八条，物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅

6、，物料浪费严重与否和生产成本的高低。第九条，供应部门是物资控制的核心部门。1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。第十条，收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________外协工厂有物品入库应先

7、由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。第一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。第二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。第三条，仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查

8、找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通知领料单位前来领料。第