如何提升中层管理人员执行力

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1、如何提升中层管理人员执行力　　摘要：随着经济的发展，企业中层人员的执行能力对企业发展的影响越来越大，对于我国大部分企业而言，都存在中层管理人员执行力不足的问题。企业要充分的发挥中层人员的纽带作用，用执行力保证企业顺利的发展，如何提升中层管理人员的执行能力是企业目前面临的重点问题。本文将对提升企业中层管理人员执行力的重要性、现状和存在着的主要问题进行分析，并在此基础上就如何提升中层管理人员的执行力，谈一下自己的观点和认识，以供参考。关键词：提升；中层管理人员；执行力中图分类号：C931.3文献标识码：A

2、文章编号：1001-828X（2013）11-00-01企业战略部署对企业的发展固然重要，但是更为重要的是对战略思想的执行力度。所以，在企业发展中，执行力的作用是不可替代的。作为中层管理人员来说，是连接员工与高层的纽带，具有承上启下的作用，对企业发展的政策与方针的贯彻与执行能力，直接决定着企业效益的实现。从某种意义上来说，中层管理人员是整个企业的中流砥柱，也是人力资源结构中的最重要部分，关系着整个企业的稳定性、可持续发展，因此加强对中层管理人员执行力提升问题的研究，具有非常重大的现实意义。7一、中层管

3、理人员执行力的重要性所谓执行力，就是将需要完成的事情按时保质的完成，对于企业来说，就是完成企业制定的相关方针与政策，是企业提升自身竞争能力的主要途径。企业不管有多么远大的计划和目标，都需要付诸实际行动才能实现，贯彻落实才能达到目的。而作为企业中层管理人员来说，连接了员工与高层，通过中层管理人员将企业的政策与措施落实下去，逐步将各项任务落实。执行力即为执行者将领导层做出的决策，有效的转化为具体可以执行和落实的一种能力体现；对于人力资源管理体系而言，中层管理人员若想提高工作质量和效率，快捷有效的做好本职工

4、作，就必须将上层或领导层相关管理人员的具体战略思考、企业发展方针政策等，有效的落实到实处，同时还要对执行力提升方式和方法进行创新和改进。究其原因，主要是因为中层管理人员的执行力在很大程度上决定着战略思想能否有效的落实到实处，制定的制度、机制等，是否能够有效的执行和贯彻，而这关系着企业的发展和经济、社会效益的实现与否，因此事关重大。只有这样，才能促进企业的快速发展。所以，在一定程度上，中层管理人员的执行能力解决了一个企业的竞争力强弱，如果中层管理人员执行力不足，就会导致企业的工作计划不能落实，影响企业的

5、生存与发展。二、我国企业中层管理人员执行力现状77近年来，随着社会经济的快速发展和企业人力资源管理质量和水平的不断提升，虽然企业中层管理人员的执行力有了一定程度的提升，但实践中依然还存在着一些问题需要解决。实践中可以看到，由于受旧的文化和体制的影响，很多管理者都习惯于安排工作任务和做决定，作为中层管理人员来说，及时领导有事员工，所以，如果其作用没有充分的发挥，就会导致企业中层执行力出现不足的现象，导致企业发展的难度增加。目前，绝大多数的企业都意识到中层管理人员的重要性，也制定了相关的制度，但是在实际执

6、行中还存在着一些不足。主要是中层管理人员对现状不满意，这是导致企业发展滞后的一个主要原因，导致中层管理人员满意度不高的主要原因包含管理人员工作量大、时间紧、任务重、压力大，没有明确的内部管理制度，个人与部门间的责权不清，与领导人员间配合不紧密、信任度不够，无法执行企业的方针政策，往往是刚开始比较认真的执行，到后来就出现懈怠、放松的现象。一般而言，企业中层管理人员应当具备良好的社会意识，同时还要对企业、员工等进行全面负责，应当能够在领会上级决策精神和指导思想的基础上，不断的提升自身的综合素质和业务技能，

7、引导基层工作人员正确做事，以充分有效调动员工的积极性。但实践中却并非如此，企业中的很多中层管理人员缺乏工作积极性和热情，在工作过程中对自己的角色定位不够准确，容易产生懒散的作风，相互扯皮、相互推脱责任的现象屡见不鲜。中层管理人员要以员工为本，以企业的发展为目的制定相关的责任、考核等管理措施，要在基层管理人员和基层员工中建立绩效考核制度，使资源配置、质量监督以及责任落实都能在自己的有效掌控之中。在当前企业中层管理人员执行力方面，还缺乏有效的监督管理机制，以至于难以确保执行质量和效率。三、提升中层管理人员

8、执行力的策略基于以上对当前企业中层管理人员执行力落实问题及其成因分析，笔者认为提升中层管理人员的执行力，对企业的发展非常的有利，若想做到这一点，首先应当认证做好以下几个方面的工作：（一）提高个人管理能力7随着知识经济时代的到来，对于中层管理人员来说，要认识到学习的重要性和紧迫感，树立终生学习的理念。企业中，中层管理人员是企业发展的中坚力量，自身的言行举止都会到员工产生影响。如果中层管理人员具有综合分析和处理问题的能力，具备丰富的知识，那么在实际工作中，会