案例分析常用模型说课材料.ppt

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1、案例分析常用模型1.1SWOT概述1.2高级SWOT本讲结构1.3SWOT分析法的扩展1.4波特的五力模型2学习内容1.1SWOT概述1.2高级SWOT1.3SWOT分析法的扩展1.4波特的五力竞争模型31.1.1定义SWOT又称态势分析法/TWOS。对企业/组织的内外部条件（优势、劣势、机会与威胁）进行综合评估，为战略规划提供依据的一种分析工具。41.1.1定义内部因素：strengths（优势）、weaknesses（劣势）外部环境：opportunities(机会)、threats（威胁）从

2、矩阵中推出四种对策：SO、ST、WO、WT5SWOT分析图1.1.1定义620世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（HeinzWeihrich）提出SWOT矩阵1.1.2谁先提出1971年哈佛商学院安德鲁斯(Andrews)在《公司战略概念》中提出这个分析框架更早？50-60年代（Learned等人）TheSWOTframeworkwasfirstdescribedindetailinthelate1960'sbyEdmundP.Learned,C.RolandChristia

3、nsen,KennethAndrews,andWilliamD.GuthinBusinessPolicy,TextandCases(Irwin,1969).71.1.3特点主要以企业为对象，也可用于个人职业生涯规划，以及行业、地区或国家发展战略内部和外部条件都涉及静态分析，易学易用81.1.3特点USED（用、停、成、御）对策如何善用每個優勢？HowcanweUseeachStrength?如何停止每個劣勢？HowcanweStopeachWeakness?如何成就每個機會？HowcanweExp

4、loiteachOpportunity?如何抵禦每個威脅？HowcanweDefendagainsteachThreat?91.1.4缺陷和易犯的错误内外区分和利害区分的假定有问题：优势与劣势可能出现在外部，机会与威胁也可能在内部。目标尚未明确就进行SWOT分析。容易把“机会”写成“策略”而不是客观地描述现象。101.1.5案例BCX彩管公司案例I(BCX彩管公司)111.1电子商务模式1.2电子商务案例分析模型学习内容1.1SWOT概述1.2高级SWOT(POWERSWOT)1.3SWOT分析法

5、的扩展1.4波特的五力竞争模型121.2.1定义SWOT的局限性，发展出P0WERSWOT分析法。POWER：英文首字母缩写Personalexperience（个人经验）Order（规则）Weighting（权重)Emphasizedetail（重视细节）Rankandprioritize（等级优先）详见：百度百科“高级SWOT分析法”高级SWOT分析法_百度百科131.2.2案例从餐饮到保健品公司案例II(高级SWOT分析)141.1电子商务模式1.2电子商务案例分析模型学习内容1.1SWOT

6、概述1.2高级SWOT(POWERSWOT)1.3SWOT分析法的扩展1.4波特的五力竞争模型15价值链（ValueChain）由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。1.3.1对优势分析的发展16价值链（ValueChain）不同的企业参与的价值活动中，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些

7、真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。1.3.1对优势分析的发展17价值链（ValueChain）图示价值链图示.jpg1.3.1对优势分析的发展18核心竞争力（CoreCompetence）——自内而外的企业战略（Inside-outCorporateStrategy）1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（GaryHamel）在其合著的《公司核心竞

8、争力》中提出。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。1.3.1对优势分析的发展19宏观：PEST分析Political（政治）Economic（经济）Social（社会）Technological（技术）参见表：一个典型的PEST分析一个典型的PEST分析1.3.2对环境分析的发展2