对建筑装饰工程项目管理要点探究

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1、对建筑装饰工程项目管理要点探究　　摘要:装饰工程项目管理是代表整个装饰工程项目的全过程，从设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的全过程管理。装饰工程项目管理的核心任务是装饰工程的目标控制。关键词：装饰工程;项目管理;进度;质量;中图分类号：E271.6文献标识码：A文章编号：0、引言装饰工程的项目管理按工作内容分安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调；按项目的实施阶段分设计前准备阶段项目管理、设计阶段项目管理、与施工招投标有关的项目管理、施工阶段的项

2、目管理、动用前准备阶段、保修期阶段的项目管理，而每个阶段的管理都包含上述工作内容的管理。6装饰工程是建筑工程的一部分，是后续完善阶段，装饰工程项目管理内涵就是自装饰工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。也就是说装饰工程的最终目标要做到符合业主方投资预期，按照进度计划逐步实施至竣工，工程质量能达到良好的使用功能、寿命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只针对内部装饰工程而言，且因家装相对工程量小，在我国国情下，基本无需业主方管理，本研究不含家装管理。1

3、、设计前准备阶段管理装饰工程设计前准备阶段的管理重点是装饰工程项目的投资目标的分析和设计的招标。投资目标的确定与设计的投资控制紧密相连。设计涉及空间划分方式、材料种类、施工方法等多方面影响总投资控制，所以在设计之前要进行投资目标的分析和论证，编制项目总投资分解的初步规划；招标方式有公开招标、邀请招标、协议招标。针对大中型装饰工程设计，可采用分一个或多个标段进行设计招标，设计招标可委托招标代理机构进行。对于招标文件的内容中，重点是设计任务书，其他的内容基本由招标代理机构负责。而对于设计任务书中的设计内容、

4、设计规模及标准内容是业主方重点考虑的内容。主要是对于楼层的功能性布局要求，同时注明与装饰工程配套的电气系统、通风系统、给排水系统、消防、楼宇智能化系统的设计说明。2、设计阶段项目管理2.1投资控制方面。在深化设计过程中控制在总概算所确定的投资计划值，对设计概算做出评价报告和建议；从设计、施工、材料等多方面做必要的市场调查分析，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考。2.26设计进度方面。审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，包含相应的电气、给排水、暖通等专

5、业系统的设计进度执行。2.3设计阶段质量控制。主要是施工图纸审核，包括设计深度、施工可行性、结构可靠性、规范性等。3、与监理招标、合同签订等相关的项目管理3.1监理招标前期准备阶段。建设项目审批核准和备案文件；规划许可证和规划意见书：配合业主做好施工许可申请表、签订招标代理合同、法人授权委托书。3.2配合招标代理发布招标公告、开标、评标、中标等工作。审阅投标资格预审、招标文件等；相关表格的盖章，包括招标代理的相关文件表格；组织投标人踏勘现场并答疑；办理中标通知书；审核监理合同内容条款，要注意补充协议条款

6、和业主、监理沟通协调。4、与施工招投标有关的项目管理4.1与施工招标有关的投资控制。审核概算和施工图预算；与招标代理的沟通，审核招标控制价、投标报价。4.2与施工招标有关的进度控制。编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总投资目标；审核和分析各投标单位的进度计划。4.3与施工招投标有关的协调。与招标代理的沟通，组织投标单位的资格预审；审核与关招标文件内容、招标控制价、投标报价，参与开标、评标等事宜。65、施工阶段的项目质量管理5.1施工阶段的投资控制。工程付款审核；审核其他付款申请；对施工方案进行技

7、术经济比较论证；对于设计变更导致的投资额变化的控制和审核。5.2施工阶段的进度控制审核施工总进度计划，装饰总承包单位制定进度计划，审核各专业分包单位（暖通、消防、强弱电、智能化等）根据总进度计划制定专业分包计划，并在项目施工过程中控制其执行及时时动态管理及调整；制定详细可行的材料的供货、订货计划。需要业主确定的材料、设计变更等问题，可以以时间节点形式列出清单，防止影响进度的合理进行，避免延误工期；审核各施工单位的周进度计划、月进度计划、季进度计划，并控制其执行；在项目实施过程中进行各进度计划值和实际值的

8、比较，定期提交进度控制报告；以进度例会、或工程例会等形式对于影响进度的原因进行分析和协调解决；施工阶段的质量管理。监督施工过程中的技术方案的执行情况；严格参照装饰工程及其配套专业工程的施工验收、消防验收等规范，禁止违反规范的施工；设立质量监督制度，定期举行质量检查（如一周），将质量检查的问题反馈给施工单位，施工单位在下次检查前将整改的效果进行回复，项目管理单位在回复的基础上再次复检，对拒绝整改的可采取相应的惩治措施。6施工现场安全文明施工管