监理模式教学文案.ppt

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1、监理模式一、平行承发包模式与监理模式（4）合同管理困难。（5）投资控制难度大。3、监理模式业主委托一家（或多家）监理单位监理。（见图）back平行承发包模式建设单位材料设备供应单位Ⅰ设计单位2设计单位3施工单位A施工单位B材料设备供应单位Ⅱ设计单位1材料设备供应单位Ⅲ施工单位C平行承发包模式下的监理模式(一家监理单位)建设单位设计单位2设计单位3施工单位A施工单位B设计单位1施工单位C监理单位平行承发包模式下的监理模式(多家监理单位)建设单位设计单位2设计单位3施工单位A施工单位B设计单位1施工单位C监理单位C监

2、理单位B监理单位A二、设计、施工总承包模式（总分包模式）与监理模式1、设计、施工总承包模式（见图）2、特点(1)有利于项目的组织管理。(2)有利于投资控制。(3)有利于质量控制（三控结合）。(4)有利于工期控制。（注意区别平行承发包）3、监理模式业主委托一家（或多家）监理单位实施全过程或分阶段监理。（见图）设计或施工总分包模式建设单位设计单位2设计单位3施工单位A施工单位B设计单位1施工单位C设计总包单位施工总包单位back建设单位设计单位2设计单位3设计单位1设计总包单位施工单位A施工单位B施工单位C施工总包单

3、位监理单位设计或施工总分包模式下的监理模式(一家监理单位)建设单位设计总包单位施工总包单位监理单位A监理单位B设计单位2设计单位3设计单位1施工单位A施工单位B施工单位C设计或施工总分包模式下的监理模式(两家监理单位)三、工程项目总承包模式（交钥匙工程）与监理模式1、工程项目总承包模式（见图）2、特点(1)合同管理单一。(2)协调工作量较小。(3)对进度目标控制有利。(4)对投资控制工作有利。三、工程项目总承包模式（交钥匙工程）与监理模式(5)招标发包工作难度大。(6)业主择优选择承包商的范围小。(7)质量控制难

4、。(8)业主主动性受到限制。(9)合同价较高。3、监理模式（见图）一般宜委托一家监理单位监理。项目总承包单位材料设备供应单位Ⅰ设计单位2设计单位3施工单位A施工单位B材料设备供应单位Ⅱ设计单位1材料设备供应单位Ⅲ施工单位C建设单位项目总承包模式back项目总承包模式下的监理模式项目总承包单位材料设备供应单位Ⅰ设计单位2设计单位3施工单位A施工单位B材料设备供应单位Ⅱ设计单位1材料设备供应单位Ⅲ施工单位C建设单位监理单位二、工程建设监理实施程序l.确定项目总监，成立项目监理机构2.编制建设工程监理规划3.制定各专业

5、监理实施细则4.开展现场监理工作5.组织或参与工程验收6.进行监理工作总结7.向业主提交监理档案资料三、项目监理机构的组织形式选择依据：工程项目的特点、承发包模式、业主委托的任务以及监理单位自身情况。１、直线制组织中各种职位按垂直系统直线排列。（见图）特点：实行没有职能机构的“个人管理”。适用于：监理项目能划分为若干相对独立子项的大、中型建设项目。三、项目监理机构的组织形式２、职能制总监下设一些职能机构，分别从职能角度对基层监理组进行业务管理。（见图）特点：目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用；多头领

6、导，易造成职责不清。适用于：工程项目在地理位置上相对集中的工程。三、项目监理机构的组织形式３、直线职能制在每一个指挥层上配有相应的职能部门，但无权向下一级主管直接发布命令和指挥。（见图）特点：集中领导、职责清楚；信息传递路线长。三、项目监理机构的组织形式４、矩阵制由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。（见图）特点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合；纵横向协调工作量大。适用于：大中型工程项目中有若干个子项目同时要完成，且每个项

7、目又需由不同专业共同完成。谢谢观看！投资控制部合同管理部进度控制部质量控制部信息管理部总监监理组1监理组2监理组3职能型监理组织形式back总监投资控制部合同管理部进度控制部质量控制部信息管理部监理组1监理组2监理组3直线职能型监理组织形式back总监投资控制部合同管理部进度控制部质量控制部信息管理部监理组1监理组2监理组3矩阵型监理组织形式back总监监理组1监理组2监理组3直线型监理组织形式back此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢