如何你的创业团队复习课程.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流如何管理你的创业团队——小老板管事，大老板管人在小微企业中，业主或经理、股东或合伙人、员工、企业顾问，这些人组成了创业团队。在大多数小微企业中，业主就是经理，也是团队的领导，一个企业的成长其实就是一个人成长的过程。具有一定规模的企业的总裁和较小规模的企业的总经理，其核心的一个行为区别就是小老板管事，大老板管人，而企业经理的行为修炼就是如何从管事过渡到管人，更重要的是怎么管人，及管人管什么。　　首先是管人的问题。也许“管人”这个概念在这个鼓励沟通的社会会让人觉得刺耳，或者多少会让人觉得观念落后。但我想，它依然是不可回

2、避的。任何一个企业只要有10个人以上的队伍，就会有管人的问题。总要有一些制度、纪律，这是企业保持组织完整的最基本事情，否则这样的企业就会是一盘散沙。　　那么，一个企业的管理者在其管人这项工作内容里，最重要的就是要把这些制度与纪律建立起来并使之成为企业员工队伍的行动准则。很多企业在规模小的时候，经理管人习惯通过师傅带徒弟的方法，言传身教，告诉每一个人什么事情能干什么事情不能干等等。企业到达一定规模，“人管人”的方法就不行了。员工多了，管理者天天都与人谈话，一年也谈不完。用标准来管人、约束人便成为管理者一项很重要的工作。但是，从企业很小的时候

3、一路摸爬滚打走过来，很多企业习惯了依靠经验去管人，不习惯建立共同的标准。或者即便建立了标准也难以持之以恒去实行，使制度与纪律形同虚设，导致团队精神建立不起来。　　再就是用人。无论是管人，还是育人都只是手段，企业的目的还是用人。企业如何把有用之才推到适应的岗位上，这是经理必须做好的事情。我们有一些企业的经理忽略了这一点，大量精力都投入到琐碎的日常事务上，轮到企业急需用人的时候，他们又常常抱怨手下缺乏人才。9穷人1、她的心跳得很厉害，自己也不知道为什么要这样做，但是觉得非这样做不可。“这样做”仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2精品好

4、文档，推荐学习交流：收养西蒙的两个孩子，把他们抚养长大。这句话是面对西蒙的悲惨遭遇，桑娜本能地把两个孤儿抱回了自己的家，体现她的关心穷人的善良的品质。2、屋外寒风呼啸，汹涌澎湃的海浪拍击着海岸，溅起一阵阵浪花。海上正起着风暴，外面又黑又冷，这间渔家的小屋里却温暖而舒适。地扫得干干净净，炉子里的火还没有熄，食具在搁板上闪闪发亮。运用环境描写，体现桑娜的勤劳能干。3、渔夫皱起眉，他的脸变得严肃、忧虑。“嗯，是个问题！”他搔搔后脑勺说，“嗯，你看怎么办？得把他们抱来，同死人呆在一起怎么行！哦，我们，我们总能熬过去的！快去！别等他们醒来。”①第一

5、个“嗯”表示认同，第二个“嗯”表示思考，第三个“哦”表示解释，安慰②表商量语气的句子：嗯，是个问题·····怎么行？表指挥语气的句子：哦，我们，我们总能熬过去的！表安慰语气的句子：快去！别等他们醒来。”表忧虑的神情：渔夫皱起眉，他的脸变得严肃、忧虑。表思考的动作：他搔搔后脑勺③从文段中，可以体会到渔夫是一个宁愿自己受苦也要帮助别人的善良人。10别饿坏了那匹马1、他先是一愣，继而眼睛一亮，笑着对我说：“仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2