日语动词的活用形整理资料.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流日语动词的活用形整理1　ます（连用形） （1）五段：　将词尾う段变成相应的え段，然后加ます。 （2）一段：　去词尾る+ます。 （3）する：　します。 （4）来る：　来ます。 2　て（连用形） （1）五段：　う、つ、る：去词尾　＋　って く－＞　いて（但是：行く－＞行って） す－＞　して む、ぶ、ぬ：去词尾　＋　んで （2）一段：　去词尾る+て （3）する：　して （4）来る：　来て（きて） 3　た（过去）（连用形） 与“て”变化相同，只是把て变成た就可以了。 4　ない（否定）（未然形：包括否定、使役、可能、被动） （1）五段：　将词尾う段变成相应的あ段，然

2、后加ない。 （2）一段：　去词尾る+ない。 （3）する：　しない。 （4）来る：　来ない（こない）。 5　推量形（标日说得是意志形，我学的就是标日，但是日语老师说推量比较准一点） （1）五段：　将词尾う段变成相应的お段，然后加う。 （2）一段：　去词尾る+よう。 （3）する：　しよう。 （4）来る：　来よう（こよう）。 6　ば（假定形） （1）五段：　将词尾う段变成相应的え段，然后加ば。 （2）一段：　去词尾る+れば。 （3）する：　すれば。 （4）来る：　来れば（くれば）。 7　可能（未然形） （1）五段：　将词尾う段变成相应的え段，然后加る。 这里发生了约音。若按末然形变化应

3、该是将词尾う段变成相应的あ段，然后加れる，但此时发生约音，就变成了将词尾う段变成相应的え段，然后加る。 例：　書く：書ける （2）一段：　去词尾る+られる。 （3）仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3精品好文档，推荐学习交流する：　できる。 （4）来る：　来られる（こられる）。 8被动（未然形）（这个不要和可能态搞混了哦） （1）五段：　将词尾う段变成相应的あ段，然后加れる。 （2）一段：　去词尾る+られる。 （3）する：　される。 （4）来る：　来られる（こられる）。 9　使役（未然形） （1）五段：　将词尾う段变成相应的あ段，然后加せる。 （2）一段：　去词尾る+させ

4、る。 （3）する：　させる。 （4）来る：　来させる（こさせる）。 10命令形 （1）五段：　将词尾う段变成相应的え段。 （2）一段：　去词尾る+ろ。 （3）する：　しろ/せよ。 （4）来る：　来い（こい）。 11终止形：动词原形 12连体形：这个是用来连接体言的，即动词的原形。 但比方说：来た人、書いている人、行く人、先生だった時、寒かった天気、暖かい部屋　など、这些都算连体形。 再有就是动词活用形的变化记住这个应该没什么坏处吧。 未然（あ）连用（い）终止（う）连体（う）假定（え）命令（え）推量（お）2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理

5、整理笔记满分120分及格72分2Z101000施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3精品好文档，推荐学习交流，

6、对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。招投标工作分散，不列为单独阶段。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决

7、策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作