建筑工程施工管理措施探究

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1、建筑工程施工管理措施探究　　摘要：随着国民经济的发展，建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,建筑施工企业要立于不败之地，必须加强施工管理工作。以此为出发点，本文基于建筑工程施工管理内容的基础上，分析了目前建筑工程管理的现场问题，并分析总结了相关施工管理控制方法。关键词：建筑工程；施工管理；控制措施；中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：0.引言21世纪以后，我国经济迅猛发展，建筑业也迎来了高速发展时期。建筑施工企业在工程施工的管理方面也逐步形成具有现代管理意义的管理方式。然而对应于实际施工中新结构、

2、新材料及各种新技术新工艺的出现，施工过程中的问题也不断显现，这些都要依靠合理的施工管理加以解决。1.施工现场管理问题1.1技术管理7工程项目施工往往工艺复杂、工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至每一道工序，同时考虑资源、气候等自然条件，认真合理地做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。与此同时做好技术储备，技术储备包括技术管理人员、技术工人新技术新工艺的培训，施工规范、技术的交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。1.2材料管理材料的管理工作，应从材料供应、材料

3、采购、材料进场、材料发放等几方面进行。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，不合要求的应及时更换或退货。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。1.3人员管理7施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治和职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素质

4、。要有强制性的管理措施和健全的岗位责任制，对引起工程质量事故、破坏产品保护的人实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原则，控制人的使用，不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制和各岗位职责，权利明确，做到令出必行。1.4安全管理安全工作的重点要放在预防阶段。从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程等方面，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析、安全值班制度的建立等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系

5、至关重要，工程项目部需建立以项目经理部为现场安全施工第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。2.项目施工管理中的质量控制随着科学的发展和市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：（1）指令文件控制措施。通过书面形式对施工承包单位

6、提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；7（2）驻地监督控制措施。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员；（3）实验控制措施。监理工程师判定材料和各工程项目的品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量及情况；（4）测量控制措施。施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对

7、工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；（5）支付控制措施。施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。3.项目施工管理中的成本控制7（1）工程造价控制。应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励。项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权

8、利关系，起到激励的作用。（2）材料成本控制。在材料的采购环节应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；在材料的使用环节，应当在各个分项工程项目内部设置材料