建筑工程经济成本控制探究

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1、建筑工程经济成本控制探究　　摘要：加强建筑经济成本管理对建筑企业在市场竞争中占有举足轻重的作用，在保证工程质量和合同要求的前提下，把实现最大的经济效益作为发展目标。从企业的自身发展出发，加强成本管理意识，用科学的方法控制建筑经济成本，在根本上保证建筑行业持续、稳定、健康的发展。本文笔者从建筑工程经济成本控制的意义与需求、建筑经济成本控制中存在的问题以及加强建筑工程经济成本控制的措施两方面对建筑工程经济的成本控制进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：建筑工程，经济，成本，控制中图分类号：TU198文献标识码：A7前言：在现代建筑工程施工项目

2、管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求，我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用，通过针对性管理工作的开展，实现建筑工程经济成本管理目标。结合我国目前建筑工程施工企业精英管理现状，以完善的经济成本管理体系为基础、以管理工作重点控制为中心，实现建筑工程施工企业经济效益管理目标。1、建筑工程经济成本控制的意义与需求建筑工程施工项目管理是一项周期

3、长、管理需求高、涉及部门与技术要求高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成本的不断上涨，建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，是目前建筑工程施工企业面临的首要问题。投标压价、成本管理意识薄弱、管理体系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展、影响了企业可持续盈利能力的构建。因此，我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识，以管理体系的建立与管理工作的有效开展

4、，提高企业管理能力。2、建筑经济成本控制中存在的问题2.1经济管理的概念落伍7建筑企业的管理人员忽视了建筑经济成本管理在全面工程建设中的连贯性和整体性，对建筑经济成本管理在整个工程建设中的关注度不够，缺乏工程建设全方位、全过程的管理。大部分企业只局限于对施工项目中一些资源消耗的控制，对整个产业链没有进行细致的研究，对全局缺乏把握，不能在整体的高度上对成本进行优化，更不能做出企业的成本战略规划。2.2对成本管理的认识存在误区目前多数企业的经济成本管理只有财务人员进行，管理模式粗放，没有发挥群众的力量，没有舆论的监督，各个部门之间各自为政，缺乏统一的协调管

5、理，管理认识程度低.没有勇于承担责任、拥有权力的成本管理部门。2.3经济管理的机制不健全企业普遍缺乏权、责、利相结合的科学的成本绩效考核制度体系，基础薄弱，机制不够健全，应当对建筑经济成本管理建立必要的考核、评价和监督办法，才有利于建筑经济成本的管理和水平的提高。2.4成本管理的发展方向不明确按照目前的情形看，大多数建筑企业的经济成本管理还是仅仅局限于狭义的降低成本，本质上没有形成良好科学的成本目标发展方向，甚至有的企业没有目标成本，漆黑的摸索发展，在最后工程结算之后才知晓盈亏。3、加强建筑工程经济成本控制的措施3.1完善建筑工程经济成本管理体系7针对

6、建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题，工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价，了解企业经济成本管理体系的不足，并采取针对性措施，完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中，应明确项目责任体系，以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时，将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中，督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行，保障经济成本管理目标的实现。3.2强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算在建筑工程经济成本管理中，施工项

7、目成本控制制度的建立及成本核算工作开展是影响工程经济成本管理目标的重要因素。受我国建筑工程施工企业管理能力及经营理念影响，建筑工程施工企业的成本控制制度及核算工作中存在诸多的不足，影响了成本分析及核算工作的开展。因此，工程施工企业应加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鉴同行业管理经验及问题分析报告中的对策措施，结合企业实际情况建立科学的制度体系。并利用持续性管理制度评价机制，对企业各项管理体系、制度进行实时监控评价，及时发现并弥补管理体系中的问题，保障建筑工程经济成本管理工作目标的实现。3.3完善建筑施工项目财务激励机制7财务激励机制是保障财务管理

8、工作有效开展、实现财务管理目标的重要基础。针对新时期建筑施工企业经济成本管理需求，工程建设施工