探究建筑工程成本的控制

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1、探究建筑工程成本的控制【】:本文结合笔者多年经验,在分析建筑工程施工成本的组成与预测的基础上,,从人工、材料、设备、质量及合同、财务等方面进方面探究了建筑工程施工成本控制的措施,以期为建筑施工企业成本控制积累经验。　　【关键字】:建筑工程施工成本控制措施管理　　　　建筑施工成本是指建筑施工过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本是项目总成本的重要组成部分，是建筑企业能否为社会提供物美价廉的建筑产品以及能否在市场竞争中胜出和获得较好经济效益的关键。为此，怎样控制建筑工程施工成本，取得更大利润，一直是建筑企业关注的焦点。笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，简述

2、一些认识和体会。　　　　一、建筑工程施工成本的组成与预测　　　　（一）施工成本的组成部分　　a．直接费:指工程实施所需的工、料费及台班费等。b.管理费:指服务于该工程所发生的一切费用，如施工管理人员的工资、工程所需的办公费等。c.进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。d.临建费:施工人员、控制人员以及重要的机械设备所需要的临时房屋建筑费用等。e.业务费:指施工现场的其他费用，即现场招待费、协调费等。　　（二）关于项目成本预测　　a．直接费和管理费的预测:依据施工蓝图提取材料清单，认真分析各人工费单价、当地市场劳务及工、料费行情，核定费用的支出

3、。b.临时设施费及进出场费的预测:根据工期、人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，并按以往施工中包干控制的历史数据来确定目标值。c.辅助工程量的测算:施工中必不可少的费用，根据建筑工程实际情况作出测算。d.成本失控风险预测:主要是对业主单位的信用、资金的组织协调能力及所在地的交通、能源、气候等方面的预测。　　　　二、建筑工程施工成本的控制措施　　　　（一）施工人员的组织及人工成本的控制　　对施工人员进行岗前培训，并根据工程性质和施工者的技术进行分类，以便控制。同时制定规章制度，并印发给每位成员，进行定期或不定期的检查，了解施工人员对制度的理解和执行情况。

4、在人工成本的控制方面，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按比例包给领工员或班组，进行包干控制。提高工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理组织，提高效率，减少无效劳动。对技术含量较低的工程，可分包出去，适当降低工费。　　（二）关于材料成本的控制　　（1）材料专人负责制。根据工程规模、材料数量和规格、施工场地的大小等来安排专人对工程材料进行控制。控制内容为材料的名称、数量和规格，材料的进出场时间及经手人，材料库存的定期检查和报表，材料的定期安全检查等。（2)材料的采购规划制。材料的购买人要严格按照工程的施工组织进行，既不要大量存放材料

5、，同时又要确保工程的正常施工。（3）实行限额领料制度，改进施工技术，在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平。（4）实行材料价格控制。在保质保量的基础上，货比三家，对买价进行控制。综合考虑资金占用、时间因素等对材料的运输费用进行合理的控制。（5)材料质量也要严格把关。对所购材料的生产厂家进行实地考察，并让其出示有关的产品合格证、化验单等。对于重要材料(如钢材、水泥等)，施工单位要进行重点试验，对不合格的产品，坚决拒绝使用。在装运卸过程中，要专人监督和检查，确保材料优质到达

6、施工现场。　　（三）设备成本的控制　　对工程所需要的设备在进场前要有专人进行全面的检修、维护和试运行，发现问题要及时地、彻底地进行维修。同时设备要安排专人负责控制，设备运行的控制制度要合理，这些都是提高设备运行效率的充分保证。　　（四）质量及合同控制　　加强质量控制，施工时严把质量关，加强施工自检和控制工作，采取防范措施，一次成型，杜绝返工现象。加强合同控制，合同控制即施工企业控制的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。尤其要加强施工过程中的合同控制，密切注意施工方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。　　（五）施工成本财务控制　　资金要合理运用

7、。严格按施工总进度表进行操作，财会人员还要和技术人员制订详细的资金运用表。在购买材料时，要与生产厂家订好货款合同书，合同一定要有质量保证条款，保证金为货款的10%左右。在报账方面要严格把关，资金使用必须要有计划，报账必须要有经办人、保管人、项目经理签名，财会人员才能给予报账。在奖罚方面，要公平、民主、透明，要为所有的施工人员创造机会均等和公平竞争的条件。对在施工中给工程质量造成影响或者重大经济损失的，要根据奖罚制度坚决给予处罚。　　　　三、结语　　建筑工程施工成本控制是企业成本控制的基础和重点，是工程施工项目控制的核心。加强控制，降低成本，提高效益，是建筑施工

8、企业在市场经济条件下求得生存和发展的唯