公司岗位职责说明书汇编手册.docx

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1、公司岗位职责说明书汇编手册12020年4月19日文档仅供参考位明手册目录前言划部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22020年4月19日文档仅供参考.6-12划部理位明市位明合同划管理位明技管理位明工程管理部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.12-19工程管理部理位明工程目管理位明合管理位明工程目理工程位明工程目代表位明工程目理工程位明工程目理位明安全量部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.19-24安全量部理位明工程档案料管理人力源部⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32020年4月19日文档仅供参考.24-30人力源部理位明人事位明工关系位明财务部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31-33会位明出位明合管理部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33-43合管理部主任位明行政管理位明信息管理位明后勤管理位明前台文位明司机班位明司机位明前言范北京■■■■■■■■公司(以下称”公司”)的管理体系,理部的关系,做到任、位目、限清晰,制此位明42020年4月19日

3、文档仅供参考书。设计思想遵循下列原则:1.遵循公司经营发展战略方针,为实现公司经营目标的突破,有利于打造”思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的公司管控团队;2.遵循”营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的公司治理方针;3.有利于实现”精简高效,快速反应,职能清晰、目标明确,绩效激励”的目的;4.尊重公司的性质和公司章程,充分考虑公司所处的市场环境、公司资源状况及公司未来发展的规模相适用;5.贯彻”以预防为主”的控制理念,有利于生产、质量和成本的过程控制;6.有利于追求岗位工作绩效,有利于开展岗位激励,提升企业活力

4、和凝聚力。<岗位说明书>的编写是在公司组织结构设计和各岗位的工作分析基础上结合公司的实际工作流程,以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效,考核方案,并充分考虑了公司的经营管理现状和人力资源现状。<岗位说明书>的设立为公司的员工招聘、录用,岗位员工的目标管理,绩效考核的建立和推行,公司薪酬政策的建立和推行,员工的素质提升,员工的晋升等提供基础依据。同时为公司人力资源的”定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核”提供基础依据。<岗位说明书>应依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修52020年4月19日文档仅供参考改和完

5、善。公司岗位说明书的编写依据为公司当前运行的公司组织架构及对应岗位设置:计划经营部经理岗位说明书岗位名称计划经营部经理所在部门计划经营部62020年4月19日