标准化工程现场管理制度.docx

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1、标准化工程现场管理制度1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章总则为全面落实成贵客专公司对成贵铁路”六位一体”的建设管理要求,特别是落实文明工地建设、架子队管理、工装设备、原材料、环保水保、中心及工地试验室、现场技术资料、监督检查等方面提出的具体标准,实现现场管理标准化。项目部根据成贵客专公司的建设标准,结合本标的具体情况,将各项建设标准纳入施工组织设计中,统筹安全、综合考虑、集中建设,一次性建成。文明工地标准为:轮胎不沾泥,现场不冒浆,电线不外露,临时房屋布局合理,围墙砌筑平直规范,材料堆码整齐有序。标准化项目部建设由项目经理总负责,各项目分部对各自管段的现

2、场管理具体负责,各部门负责人、各架子队负责人负责具体落实实施。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二章文明标准项目部的建设由项目经理负责,综合部负责牵头实施和日常监督检查和管理。项目部硬件设施满足”三室五小”要求,办公室标识标牌满足”六牌二图二栏一表”要求,先报监理审查后实施,建设完成后报公司验收。1、项目部选址要求(1)安全要求1)不受洪水和泥石流危险,与江河湖泊保持安全的距离及高差,避开塌方、落石、滑坡、危岩以及泥石流发生和流经线路等地段。2)避开取土、弃土场地、悬崖峭壁、沟谷溪流以及危险品生产储存区。3)避开高压线及高大树木,与通讯线路保持一定的距离。4

3、)尽可能修建在离建筑物20m、离集中爆破区300m以外,离林区1公里以上的较开阔地区。5)锅炉房、发电机房、厨房等与其它临时房屋的安全距离不得小于10m,存放易燃易爆物品的临时房屋距离其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之内。2、项目部硬件设施要求3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3、项目部标识牌要求(1)挂列六块牌:1)安全生产责任制:①、贯彻执行国家、铁道部关于安全生产、职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、条例规程和成贵客专公司以及本企业的安全生产管理办法、规章制度、规范标准和相关规定,依法搞好安全生产管理。②、建立以安全生产方针目标、组织机构

4、、管理职责、管理制度、管理标准、检查标准、责任考核、教育培训、现场控制为主要内容的安全生产保证体系,确保安全保证体系有效运作。③、建立安全教育培训制度。进入铁路建设工程施工现场的管理人员和施工作业人员必须经安全生产教育培训合格后上岗,特殊工种作业人员必须持证上岗。④、定期或不定期组织安全生产检查,对存在的问题督促整改。负责铁路建设工程项目的安全施工,负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,根据工程的特点制定安全施工措施,消除安全事故隐患,确保安全生产费用的有效使用,制定安全事故应急救援预案。⑤、依照安全责任制的相关规定,加强本单位各层面和各岗位的安全责任考核。⑥、依据《现场

5、安全文明管理标准》,开展现场安全文明4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工地建设管理工作。⑦、对危险性较大的工程项目编制专项施工方案,进行安全检算,经技术负责人签字,总监理工程师审核后实施,并安排专职安全生产管理人员进行现场监督:⑧、按照标准配备安全管理职能部门和专职安全管理人员,明确管理职责和相应的安全责任。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查,督促作业人员遵守安全操作规程和技术标准,及时制止并纠正违反施工安全技术规范、规程的行为。⑨、负责组织项目工程危险源的辨识、评价和控制,加强危险源的管理,定期检查和分析危险源的不安全因素,对危机施工安全的隐

6、患及时处理整改。⑩、组织制定安全生产应急救援预案,建立应急救援组织机构,配足应急救援人员、机具、物资、器材,并定期组织开展有针对性的演练。负责组织事故的现场抢险,控制事故发展,减少事故损失,做好调查处理,按照国家有关法律和法规的规定进行上报,并按照”四不放过”的原则,分析原因,加强教育,制定措施,强化整改。2)”标一体三”质(量、环境、职业健康安全)职责分配表5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。6