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1、生产部管理制度大全12020年4月19日文档仅供参考生产管理制度目录第一章生产计划与准备......................错误!未定义书签。一、...................................错误!未定义书签。二、...................................生产计划管理制度生产准备管理制度错误!未定义书签。第二章生产组织管理制度....................错误!未定义书签。一、生产外协管理制度.....................错误!未定义书签。二、.......
2、............................物资采购管理制度错误!未定义书签。三、生产调度管理制度......................错误!未定义书签。四、工艺管理制度..........................错误!未定义书签。五、5S管理制度...........................错误!未定义书签。六、物资管理制度..........................错误!未定义书签。第三章生产控制管理制度....................错误!未定义书签。一、生产质量控制管理制度
3、..................错误!未定义书签。二、生产进度控制管理制度..................错误!未定义书签。三、生产物料控制管理制度..................错误!未定义书签。四、生产成本控制管理制度..................错误!未定义书签。22020年4月19日文档仅供参考第四章生产保障管理制度....................错误!未定义书签。一、设备管理制度..........................错误!未定义书签。二、能源管理制度....................
4、......错误!未定义书签。二、人员的教育培训管理制度................错误!未定义书签。第五章安全管理制度........................错误!未定义书签。第一章生产计划与准备生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求,在公司总体安排下,以产品组成为核心,制定出生产的长期和近期的生产计划;同时结合产品的要求,对生产所需要员工的技能教育和培训,相关工艺路线和文件的准备,生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。一、生产计划管理制度(一)、总则1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究,充分掌握各种有关资料搞好综
5、合平衡的基础上,根据项目、市场需要和要求,使32020年4月19日文档仅供参考计划落实到车间班组以及外协加工。2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠,保持生产的连续性、均衡性、科学性,努力提高经济效益。3、在保证交货期的前题下,要保持批量产品的相对稳定,与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作,使生产有序进行。(二)计划编制的依据1为使计划能正确及时的编制和下达,必须有完整可靠的数据资料,包括:1.1年(季)度生产计划;1.2年、季、月度生产技术准备计划;1.3产品图纸;1.4技术修改通知;1.5外购件、标
6、准件采购情况;1.6车间人员状况和设备状况。(三)生产计划的编制与下达1公司年、季、月度作业计划,以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备计划大纲为依据编制。2公司生产计划:包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产,公司内外重大项目任务等。3年计划的编制与下达:42020年4月19日文档仅供参考3.1根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署,每年11月份编制下一年度生产计划,并提交公司各相关部门进行审核。3.2将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总,提出初步措施意见向主管领导汇报,并完善年度生产计划。3.3正式年度计划经总经理批准后,于
7、计划期前一个月下达。4季度作业计划的编制与下达4.1根据年度生产计划、生产技术准备、机电配套、设备大修、生产进度等情况,编制公司季度分月投入与生产计划。4.2季度计划草案于计划期前10－15天编制,发相关部门讨论。各相关部门将存在问题与措施报生产生产制造部,经主管副总经理批准后于计划前5－10天下发执行。4.3有关部门对季度计划要求修改时,报生产生产制造部,经主管副总经理批准,可适当调整。否则按原作业进度执行。5．月度、季度计划的编制与下达。5.1月度计划内容包括:5.1.1产品产量投入生产计划;5.1.2标准件、备件、配作件生产计划;5.1.3关键件工
8、序进度计划;5.1.4其它重点外协与临时任务等。5.2每月20日前编制完下月的月
