采购供应部部长岗位说明书.docx

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1、采购供应部部长岗位说明书12020年5月29日文档仅供参考采购供应部部长岗位说明书岗位名称采购供应部部长岗位编号所在部门采购供应部岗位定员1直接上级主管副总经理工资等级直接下级综合组长兼稽核、仓储组长、物资回收组组长、副部长薪酬类型所辖人员43岗位分析日期3月本职:负责公司采购供应的组织管理、仓储管理及物资回收等相关工作职责与工作任务:职责表述:组织制订仓储和物资回收相关管理制度,完善工作流程职组织制订仓储和物资回收相关管理制度、完善工作流程责工作一组织制定仓储和物资回收操作规程和各岗位职责任务督促检查各项规章制度、实施细则和岗位职责落实情况职责表述:组织制订仓储和物资回收发展目标和

2、年度工作计划职根据公司发展规划、整体管理目标,制订部门业务发展与管理目标责工作依据公司年度经营目标和工作计划,组织制定部门年度作计划和阶段性工作计划,并完成工二任务作总结工分解年度工作计划和阶段性工作计划,并监督指导下属员工执行职责表述:负责仓储和物资回收的各项管理工作职督促检查库存物资分类标准、验收入库、防火防盗安全规定、保管保养、领用发放、配料责工作送料、物资建帐、盘点等物资管理工作的具体落实三任务督促检查物资回收、废旧物资处理等工作的具体落实协调处理仓储、废旧物资回收处理与公司内外的工作关系职责表述:组织部门内部的日常管理工作根据公司费用控制指标和部门业务与管理工作实际,制定部

3、门预算,控制费用支出职组织部门内部技能培训责工作四指导直接下属员工制定阶段工作计划并督促执行任务负责直接下属人员的工作分配选拔、配备、考核直接下属人员12020年5月29日文档仅供参考职责职责表述:完成领导交办的其它相关工作五权力:对所属下级的工作有监督、检查权、考核权对本部门费用的控制权对废旧物资处理的建议权对供应商选择的建议权对采购所需资金的建议权工作协作关系:财务部、生产安全部、军品分厂、技术质量部、检验部、研发中心等和外部供应商,军方代表等任职资格:教育水平专业培训经历经验知识技能技巧其它:使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注:大专及以上学历物资、仓储、机械制造

4、、工业企业管理等相关专业工业企业管理、市场营销、机械制造等相关专业营销知识培训、管理知识培训、仓储知识培训、合同法相关知识等丰富的相关采购物资和产品的行业知识,成本管理等知识很强的计划、控制、组织、分析判断、沟通能力、谈判能力、渠道管理能力计算机,一般办公设备独立办公室正常工作时间年度采购计划、年度资金需求计划、供应商档案、采购工作分析报告采购供应部副部长岗位说明书岗位名称采购供应部副部长岗位编号所在部门采购供应部岗位定员1直接上级采购供应部部长工资等级直接下级采购员、物资计划员薪酬类型22020年5月29日文档仅供参考所辖人员9岗位分析日期3月本职:协助部长工作,分管公司采购供应的

5、组织管理职责与工作任务:职责表述:组织拟订采购供应的规章制度,完善工作流程职组织拟订采购规章制度和实施细则责工作一完善采购管理工作流程和各岗位职责任务督促检查各项规章制度、实施流程在工作中的具体落实职责表述:组织制订采购供应年度工作计划,并组织实施职根据公司发展规划、整体管理目标,制订部门业务发展与管理目标责工作依据公司年度经营目标和工作计划,组织制定部门年度作计划和阶段性工作计划,并完成工二任务作总结工分解年度工作计划和阶段性工作计划,并监督指导下属员工执行职责表述:组织采购供应的业务管理工作根据公司年度经营计划、生产作业计划、采购范围内物资需求计划,组织拟订年度物资采购计划职根据

6、年度物资采购计划,组织分解到季度计划、月度计划责工作拟订物资采购所需的(年度、季度、月度)资金需求计划和资金安排建议三任务,建立并监督维护供应商档案组织相关部门进行供应商评审协助公司价格主管部门建立采购指导价格组织对安全库存量、采购前置时间、采购质量、采购成本等相关因素进行分析,供下次决策参考职责表述:负责本部门内部的组织管理负责直接下属人员的工作分配职指导直接下属员工制定阶段工作计划并督促执行责工作四组织直接下属的内部技能培训任务协助选拔、配备、考核下属人员协助制订部门预算,控制费用支出职责职责表述:完成领导交办的其它相关工作五权力:32020年5月29日文档仅供参考对直接下属人员

7、调配、奖惩的决策权,对采购计划的拟订权对直接下属的工作有监督、检查权、考核权工作协作关系:各分厂、各相关部门和公司外部物资回收单位等任职资格:教育水平大专及以上学历专业物资管理、工业企业管理、机械制造等相关专业培训经历仓储、物资、物流等相关培训经验5年以上工作经验,3年以上相关工作经验知识物资、仓储、物流、安全、质监等相关专业知识技能技巧较强的沟通、组织、协调能力其它:使用工具设备计算机,一般办公设备工作环境一般办公环境工作时间特征基本上为正常工作时间所需