公司薪酬结构设计方案.docx

《公司薪酬结构设计方案.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公司薪酬结构设计方案12020年4月19日文档仅供参考稻香集团薪酬与绩效管理项目提案第一部分项目基本情况一、稻香集团商务策划项目需求1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研2、稻香集团薪酬管理方案设计3、稻香集团绩效管理方案设计薪资与福利制度的基本原则——稻香公司行政机构的组织结构——职位评估制度、等级评定系统稻香的经理如何决定员工的薪酬工资调整幅度的确定稻香公司的奖惩制度薪酬福利:各种激励要素的作用二、智高点公司同类项目掌控能力简介1、WBSA世界商务策划师联合会、国家人事部人才交流中心深圳特许机构2、CTA中国谋略研

2、究院、清华大学MBA人力资源战略支持体系专家团队3、曾在人力资源、薪资管理、绩效管理方面成功地做过一百多家咨询策划项目22020年4月19日文档仅供参考例如:深圳新明盛人力资源公司中国铁通福建实达电脑公司湖南郴州侨能达房地产开发有限公司辽宁丹东富世灯业公司惠州人才市场东莞樟木头医院福建东海军园旅游开发有限公司等4、我们的做法:三环五步法第一环节:市调及全球化思想采购(1)搞清同行业薪酬与绩效管理存在的问题找出同类可比性标杆;研究真问题;诊断第二环节:理论研究,聚焦式定位,中期汇报(2)理论研究(3)聚焦式定位,中期

3、汇报(4)项目概念创新,产品设计,项目策划文案递交第三环节:结构型实操(5)项目实施跟踪;督导第二部分稻香集团薪酬与绩效管理策划构想一、<稻香企业薪酬与绩效管理市场调研报告>要点32020年4月19日文档仅供参考要点提示稻香公司薪酬与绩效管理结构访谈公司高层访谈;公司中层访谈;公司员工访谈;调查问卷表格发放与统计行业薪酬与绩效管理调研同行业访谈;相关行业访谈;政府有关部门;行业协会;政策法规等泛珠三角区域同行业薪酬与绩效管理调研区域商圈同行业薪酬与绩效管理调查与分析;未来同行业薪酬与绩效管理走势分析11、调研背景稻

4、香企业是香港有名的餐饮集团,在深港享有较高的地位和声誉。当前餐饮业行政职员流动率偏高(月流动率达6%),为了留住人才,公司采用了一些福利措施,但没有达到期望的满意的地步。如何留住人才已成为经营管理者急需解决的重要问题,诸如:——国内餐饮业行政职员的薪酬福利怎样?有何发展变化趋势?——公司职员离职主要原因有哪些?公司的薪酬福利机制的结构设定是否行之有效?是否有必要以及如何经过薪资来降低流动率?——行政职业的标准有哪些?对公司整体发展有何影响?公司吸引与保留行政人才应该制定哪些激励机制?42020年4月19日文档仅供参

5、考⋯⋯些都是公司的人力源决策以及企展决策需要掌握的重要信息,了决策更加科学化,稻香企希望行政部行”薪酬与效管理”研究,以便了解意程度,不意的原因以及她的愿望与要求,离机,向,稻香企下一步制定行政留住提供决策依据;同,希望了解行政区域的偏好,工作地点与周生活文化配套施的敏感程度即工作境的重因素及各因素的重要程度,愿望及要求,以便稻香企的展提供参考建。2、研究目的从人力管理决策方面来分析,本研究目的可概括如下几个方面:?深入餐行政的薪/福利状况、离状况、化趋势;?探究当前行政准,愿望与要求;分析区域行政与离的影响

6、;?度和比不同的行政薪酬反、离的度及机是否有差异性;?公司有的薪酬福利方案是否行之有效?需要完善的域??行政离的关因素,公司典型离特征行描述;分析””与稻香公司相比的和劣,从而使离的机与度分析更加明确;求”吸引行政人才”52020年4月19日