jit dft-准时化生产与拉动系统实施

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1、JIT&DFT-准时化生产与拉动系统实施主讲：张斌（精益生产、IE改善高级讲师，东南大学硕士，高级工程师，并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利）课程对象：精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。【课程背景】今天的制造业管理面临着巨大的压力：客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要；成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节；工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应；内部生产节拍不一致，生产柔性不足……为了快速响

2、应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术，更是得到了众多公司的运用。如何有效推进JIT？如何搭建企业的拉动系统？如何有效运用JIT中的改善工具？作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一,结合多年的改善经验，我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程，课程将通过大量真实企业案例，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统！【课程价值】学习如何

3、通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现。【培训内容】第一单元：准时化生产-JIT²准时化生产的起源²准时化生产的应用状况²准时化生产的作用第二单元：JIT的实现技术-DFT²需求拉动技术的应用²拉动式生产的理论u拉动式生产与DFTu拉动式生产的原理与规划u拉动式生产的实现工具之一：看板u拉动式生产的实现之二：线边库u拉动式生产的工具之三：VM

4、Iu直接上线-供应商和产线间的拉动²看板类型u物料拉动看板u工序拉动看板u电子看板²看板实现原则与步骤²DFT与MILKRUN的结合uMILKRUN的原理uMILKRUN的作用第三单元：拉动式生产的实施准备游戏:一个关于拉动式生产的游戏²人员及技能准备u看板项目的参与人员u组织机构及分工找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/u员工技能需求-多技能员工²适配DFT的生产线设计u产品和物料的结构层次分析u生产流程定义-需求流制程u产能设计l需求节拍计算与分析l峰值需求/正态需求l产能的柔性实现u作业要素分析u适配需求拉动技术的布局设计l资源

5、计算l工位安排l设备衔接u流水线平衡技术²硬件的准备u看板的准备-物理看板l看板数量的计算l看板包含的信息u生产区域超市的建立及周转料箱l超市货架形式l超市货架的人因工程l周转箱的形式l直接上线的包装要求u库房发料超市的建立l解包及填料区域区域规划l适配小件物料的高密度货架l适配中等尺寸物料的流利架l适配大件物料的标准货架u看板物料的运输找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/l牵引车的要求l移动料车的要求u看板发料的数据采集l扫描仪的要求²软件的准备u物料分析l使用频率/价值/尺寸u物料发送频率及巡线周期u物料发运线路规划l站点设置l实

6、料箱、空料箱及看板插槽l发运时间表u地址系统的规划l生产区域地址系统l库房区域地址系统u看板作业流程u看板运作作业指导书视频：某企业实施看板拉动的相关软硬件。讨论:本企业实施看板的基础及差距第四单元：拉动式生产时间计划表²拉动式生产的项目总体时间控制表²各阶段的时间安排及行动点计划u时间/行动要点u责任人/完成时间u实施时的进度跟踪及调整案例：某企业拉动式生产时间计划表。第五单元：拉动式系统的实施²实施前的软硬件准备工作的检查²看板的试运行（Dry-Run）找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/u作业指导书、看板流程的回顾u看板试运行的

7、安排u试运行后的问题分析及改善措施²看板正式运行u检查试运行中的问题是否已解决u逐步将计划进行的材料逐步加入u跟踪运行情况，及时解决问题u看板流程、作业指导书的定案案例:某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论：如何利用看板控制合理库存第六单元：拉动物料的管理²拉动物料的系统消耗-Backflash²拉动物料的帐物转移流程²拉动物料的盘点第七单元：均衡生产²均衡生产的作用u灵活满足客户需求及需求变化u均衡上游工序及供应商的生产u均衡总装线的工作负荷²传统计划生产与均衡