项目管理概论试题题库

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1、一、单项选择题1、项目是：（D）A、一个实施相应工作范围的计划；B、一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意；C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力；D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。2、以下不属于战略管理的基本特点的是：（B）A、全局性；B、局部性；C、长远性；D、主体是企业的高层管理人员。3、战略管理所涉及的决策的时期为：（D）A、1个月；B、3个月；C、半年；D、5年以上。4、下列不属于项目的特点的是：（D）A、里程碑事件；B、目标性；C、可交付性；D、可重复性。5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括：（C）A、潜在进入

2、者的影响；B、利益相关者的影响；C、技术革新的影响；D、现有项目之间的竞争。6、项目的生命期可分为()个阶段：（B）A、2个；B、3个；C、4个；D、5个。7、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是：（A）A、优势、劣势；B、优势、机会；C、劣势、威胁；D、机会、威胁。8、项目生命期的第二个阶段是：（B）A、概念阶段；B、筹划阶段；C、实施阶段；D、收尾阶段。9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是：（D）A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求，这主要是：（C）A、利益分配不均

3、；B、观念不同；C、关注的重点和目标不同；D、参与程度不同。11、项目管理的三要素理论中不包括：（B）A、成本；B、组织；C、质量；D、进度。12、在波士顿矩阵分析中，能产生较高现金流的业务是：（B）A、明星；B、现金牛；C、狗；D、问题男孩。二、多项选择题1、项目的特点有：（ABCD）A、一次性；B、目标性；C、独特性；D、过程性。2、战略管理主要解决的问题包括：（ABD）A、我们是什么；B、我们想做什么；C、我们做得怎样；D、我们如何到那里。3、战略管理是()的基础：（BCD）A、项目风险管理；B、企业项目选择；C、衡量项目成功；D、作出项

4、目决策。4、项目利益攸关者可定义为：（ABC）A、与项目直接有关的个人和组织；B、使用项目产品的个人和组织；C、利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织；D、任何项目可能涉及的个人和组织。5、战略管理的作用包括：（ABCD）A、重视战略的实施；B、重视对经营环境的研究；C、重视战略的评价与更新；D、将近期目标与长远目标结合在一起。6、项目管理就是：（ABCD）A、以项目为对象的系统管理方法；B、通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。；C、动态的管理项目全过程；D、实现项目目标的综合协调和优化。7、分析竞争

5、对手时所要考虑的因素包括：（ABCD）A、未来目标；B、自我假设；C、潜在能力；D、现行战略。8、不正确的项目管理会导致：（ABCD）A、利润下降；B、延迟新产品进入市场的时间；C、无法应付新技术；D、增加劳动力需要。9、项目管理的三要素理论包括：（ACD）A、成本；B、组织；C、质量；D、进度。10、波士顿矩阵分析方法的特点是：（ABC）A、关注将来的需要；B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择；C、可进行趋势分析；D、不需要大量财务资源。11、下列要素随着项目的生命期的进展而首先上升，而后下降的有：（AC）A、人力投入；B、项目完成的可能性

6、；C、成本；D、项目利益攸关者对项目产品特点的影响。12、下列属于定量分析方法的是：（BCD）A、波士顿矩阵分析；B、净现值法；C、投资回收期法；D、内在收益率法。13、一般来讲，项目的利益攸关者包括：（ABCD）A、社会团体；B、顾客；C、政府；D、雇员。14、下列项目可以接受的有：（BC）A、资本市场利率高于内在收益率；B、收益-成本率大于1；C、年平均回收率大于资本市场利率；D、投资回收期大于规定回收年份。三、判断题1、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。（×）2、战略是企业项目选择的基础，而具体策略是企业组合项目资源分配的基

7、础。（×）3、典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命期。（√）4、利用市场信号对竞争对手进行分析，一定婆注意市场信息的真伪。（√）5、项目生命期对于每个项目都是独特的。（×）6、在波士顿矩阵分析中拥有髙增长率，低市场份额的业务称之为现金牛业务，它能产生较高的现金流（×）7、项目生命周期通常随着项目变化和发展。（×）8、波士顿矩阵认为解决“狗”业务的最好办法是加大现金的投入来扩大市场份额。（×）9、如果市场份额可以迅速、足够的扩大，那么“问题男孩”将变成“现金牛”，最终变成“明星”。（√）10、如果项目的净现值等于零，则表示该项目不能盈利，是不

8、可取的。（×）一、单项选择题1、项目范围(B)A、仅在项目开设时被关心；B、从项目概念阶段到项目收尾阶段的整个过程中都要被管理和控制；C、是在项目执行