管理人员月度绩效考核评分表

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管理人员月度绩效考核评分表_第1页
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1、管理人员月度绩效考核评分表姓名:刘松涛__刘松部门:工程部岗位:绥遵、思遵项目经理考核月份:2012年12月填表日期:2012年12月29日序号项目考核内容配分自评上级评分1工作目标考核管理范围内工作目标完成状况其中:因个人原因未完成全部工作任务不得分,整体工作完成情况合格的为50分或以上;较差的为30-49分;很差的为0-29分。50502领导能力考核领导下属开展、完成工作能力其中:对下属工作未进行有效指导,扣2分/次;指导方向偏差,致使工作开展缺乏效率,扣2分/次。30303协同协调考核工作协同和跨部门

2、协调工作状况其中:协同工作不力,遭其它部门投诉经查证的,扣2分/次;未及时进行跨部门工作协调,致使工作延误经查证的,扣2分/次。15154遵章守纪考核遵守公司规章制度的状况其中:通告表扬,加1分/次;记小功,加2-4分/次;记大功,加5分/次;通报批评,扣1分/次;记小过,扣2-4分/次;记大过,扣5分/次。555其他加分有效的合理化建议+1分/项;提升效率显著的改善措施+1分/项;有效的成本控制措施+2/项;有效预防公司较大经济损失+5/项(效果突出,加分额度可上调)。注:1-4项各分项目最低得分0分,最

3、高得分原则不超过配分。小计100自评说明:本人自觉遵守公司各项规章制度,严格履行岗位职责,亲临绥遵、思遵高速公路工地现场勘察、摸底、了解施工进度,与二路段的业主、监理进行有效的工作沟通与协调,审查施工设计图纸存在问题与优化设计变更、额外索赔增加费用,及时提交驻地监理办、业主审核。配合公司择优选择信誉度较好、承包单价合理的合作施工承包单价,降低了公司施工劳务分包成本支出。明确项目管理人员的工作分工,检查、监督项目管理员工的工作执行情况,充分调动员工的工作积极性,较好地完成了开工前二项目筹备工作。上级评分说明:

4、绩效面谈:被考核人:刘松涛考核人:日期:2012年12月29日日期:

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