管理人员月度绩效考核评分表

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1、管理人员月度绩效考核评分表姓名：刘松涛__刘松部门：工程部岗位：绥遵、思遵项目经理考核月份：2012年12月填表日期：2012年12月29日序号项目考核内容配分自评上级评分1工作目标考核管理范围内工作目标完成状况其中：因个人原因未完成全部工作任务不得分，整体工作完成情况合格的为50分或以上；较差的为30-49分；很差的为0-29分。50502领导能力考核领导下属开展、完成工作能力其中：对下属工作未进行有效指导，扣2分/次；指导方向偏差，致使工作开展缺乏效率，扣2分/次。30303协同协调考核工作协同和跨部门协调工作状况其中：协同工作不力，遭其它部门投诉经查证的，扣2分/次

2、；未及时进行跨部门工作协调，致使工作延误经查证的，扣2分/次。15154遵章守纪考核遵守公司规章制度的状况其中：通告表扬，加1分/次；记小功，加2-4分/次；记大功，加5分/次；通报批评，扣1分/次；记小过，扣2-4分/次；记大过，扣5分/次。555其他加分有效的合理化建议+1分/项；提升效率显著的改善措施+1分/项；有效的成本控制措施+2/项；有效预防公司较大经济损失+5/项(效果突出，加分额度可上调）。注：1-4项各分项目最低得分0分，最高得分原则不超过配分。小计100自评说明：本人自觉遵守公司各项规章制度，严格履行岗位职责，亲临绥遵、思遵高速公路工地现场勘察、摸底、

3、了解施工进度，与二路段的业主、监理进行有效的工作沟通与协调，审查施工设计图纸存在问题与优化设计变更、额外索赔增加费用，及时提交驻地监理办、业主审核。配合公司择优选择信誉度较好、承包单价合理的合作施工承包单价，降低了公司施工劳务分包成本支出。明确项目管理人员的工作分工，检查、监督项目管理员工的工作执行情况，充分调动员工的工作积极性，较好地完成了开工前二项目筹备工作。上级评分说明：绩效面谈：被考核人：刘松涛考核人：日期：2012年12月29日日期：