房地产公司2020年度工作计划.doc

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2、房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。　　一、体制改革　　采用多项目运作模式，双线管理。　　各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。　　总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、

3、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料采购。　　项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。　　二、强有力的人力资源保障　　实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。　　各项目部负责基层岗位人员的招聘。　　建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。　　三、组织关系重组　　梳

4、理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。　　明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。　　优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。　　四、工作流程的整合　　改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。　　加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。　　五、建立新的《薪酬体系》　　形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细

5、化每个岗位的工资结构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等　　完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。　　六、建立目标管理制　　公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交详细的月度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案，总公司安排专人跟踪计划的实施情况，并直接对总裁负责。　　所有人员都必须提交《周工作计划》，一份给自己的直接上司，一

6、份给总公司“监督委员会”。工作计划里面要详细注明：事项、预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改进措施。工作计划的达标率是年度绩效考核的主要依据。每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各岗位的工作执行情况，并开展“批评与自我批评”，责任到人，精确到每一件事。　　七、签订“工作责任状”，实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。　　八、完善劳动关系　　每个人都必须和公司签订《劳动合同》和《保密协议》。　　新进人员必须体检上岗，预防不必要的事件发生。　　【篇二】　　上个月度，我

7、们的地产销售业绩还不错，在下个月度，我们将切实做好以下工作：　　(一)营销工作的计划安排　　实现认购*套，签约*套，签约金额*万元(含商业*万元)，销售回款*万元人民币(含商业*万元)。　　已在1月推出*号楼，预计在4月推出*号楼商业，*号住宅，*月推出*号楼住宅与*号楼商业。根据销售进度拟于*月推出*号楼住宅与*楼商业、办公;地下室将根据执行情况适时调整。　　(二)财务资金流量预测　　(三)工程施工计划安排　　一、标段　　1、5月完成弱电、智能化系统方案优化审批。　　2、*完成天燃气设计审批。　　3、*完成高压配电接入点确认。　　4、*完成市政绿化方案及

8、项目绿化方案规划审批。　　5、*完成市政排污及给水接入点确认。