欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:61154714
大小:35.00 KB
页数:5页
时间:2021-01-22
《人事部年度工作计划范文2020.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。人事部年度工作计划范文2020 根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如:进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。20xx人事部工作计划范文如下,快随小编一起来了解下。 人事部工作计划范文 一、近期工作计划大目标: 优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力大目标:优化公司现有人员的配置,资源调整打下基础。资源调整打下基础。具体工作安排如下: 1、根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。
2、 2、根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。 3、完成对目前各部门负责人的能力考评。 4、根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如:进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。 5、根据人员调整情况,展开招聘工作。 6、初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。 7、通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品牌推广,网络策划等岗位的人才。 8、制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。 二、长期工作计划大目标: 建立、建全公司人力资源管理系统,大目标:建立、建全
3、公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。具体工作安排如下: 1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘,培训,考核,建立5此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。人事部年度工作计划范文2020 根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如:进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。20xx人事部工作计划范文如下,快随小编一起来了解下。 人事部工作计划范文 一、近期工作
4、计划大目标: 优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力大目标:优化公司现有人员的配置,资源调整打下基础。资源调整打下基础。具体工作安排如下: 1、根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。 2、根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。 3、完成对目前各部门负责人的能力考评。 4、根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如:进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。 5、根据人员调整情况,展开招聘工作。 6、初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。
5、 7、通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品牌推广,网络策划等岗位的人才。 8、制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。 二、长期工作计划大目标: 建立、建全公司人力资源管理系统,大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。具体工作安排如下: 1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘,培训,考核,建立5此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。竞争淘汰制。 2、定期收集公司内
6、外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。 3、负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。 4、负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。 5、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续,对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。 7、根据公司发展规划,定期进行职务分析,修改和完善各工作岗位的工作说明书。 8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计
7、工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。 9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对公司增减人员进行管理。 10、根据公司的发展情况,完善人力资源部门的人员配置。 11、完成公司领导交代的其他任务。 人事部工作计划范文20xx 一、近期工作计划大目标: 优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力大目标:优化公司现有人员的配置,资源调整打下基础。资源调整打下基础。具体工作安排如下: 1、根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。 2、根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。 3、完成对
8、目前各部门负责人的能力考评。 4、根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如:5此资料由网络收集而来
此文档下载收益归作者所有