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1、论人力资源管理理论创新摘要：现代社会人力资源管理呈现出了新的特点,本文在分析现代社会人力资源所发生的变化的基础上,提出了要结合科学发展观,树立以人为本的人力资源管理理念,坚持个人和社会协调发展,实现人力资源管理的创新,逐步建立起符合我国实际的人力资源管理新体制,使人力资源的开发与管理真正实现科学化。关键词：人力资源管理;创新;科学发展观1 人力资源管理面临的新形势彼得·杜拉克教授在其1954年著的《管理实践》中提出了“人力资源”的概念,距今已有半个世纪,人力资源是推动社会经济发展的重要而稀缺的资源这一理论已被普遍认同,并为西方发达国家的发展经验所证实。现代人力资源管理理论认为,不论是什么类
2、型的组织,也无论组织规模的大小,组织中的人都将决定组织的兴衰成败。21世纪人类社会进入了知识经济时代,高新技术的迅猛发展和全球经济一体化,人力资源的开发利用起着举足轻重的作用,不但人力资源本身具有其新的特点,人力资源管理的形式也大不相同。1.1 现代社会人力资源的结构层次分明,分工明显人力资源是一个组织参与竞争的主要资源,因为单位的性质不同其人力资源的结构也不尽相同,综合考虑,大体可分为四个层次。一是领导决策层。一个单位的领导决策层对一个单位的发展至关重要,要求领导决策者具备一定的政治水准,业务精,懂管理,具有丰富的管理经验和高超的管理水平,要有应对不断变化的市场的能力,尤其是单位的一把手
3、,要有敏锐的观察能力和驾驭市场的能力,最终达到市场份额的最大化。二是单位的学术技术骨干。一个单位的技术骨干水平可以代表一个单位的整体生存和发展水平。在当今技术比较先进的条件下,能否搞出好的项目,能否生产出好的产品,关键在于这些骨干力量,只有充分挖掘骨干人员的潜力,调动他们的积极性,才能使单位不断推出新的技术、新的产品。三是一线工作人员。由于单位性质不同,一线工作人员的岗位也不同,对每个人的技能要求也不一样,关键在于每个人能在自己的岗位上,充分发挥自己的知识和技能,保质保量完成自己承担的任务。四是后勤辅助服务人员。一个单位、一个组织的运行是一项系统工程,每一项工作都要有合适的人来做,通过他们
4、的工作,保证一线人员正常开展工作,从而保证整个组织的正常运行。对这一层次人员的要求要有服务意识,要有奉献精神,他们工作效果的好坏直接影响各层次人员积极性的发挥。对于有些单位,还存在第五层次即市场营销人员。对于企业来说,自己的产品要推向市场,为人们所接受,同时按照市场反馈的信息来充实完善或改进自己的产品,使之更适应市场,营销人员的作用非常重要。因此,对市场营销人员的要求,既要懂技术、懂专业,又要善于捕捉市场信息。1.2 现代社会人力资源的个性特征较为突出新时期人力资源的个性特征主要表现在以下几个方面。一是自我实现性和竞争意识。现代人力资源一方面努力创新,另一方面努力实现自身价值,他们都具有自
5、我意识、自我认知能力和自我实现需求。为了实现自身价值,达到自己的奋斗目标,得到社会的认可,不可避免地在争取自己的社会地位过程中出现竞争。二是市场经济条件下人力资源的流动性。人在现实生活中并不是单纯受制于外物或其他人作用的被动存在,听命于某种命运的摆布,而是自觉地认识自然、社会和自身发展变化规律,利用一切有利条件创造物质和精神财富。进入知识经济时代,知识取代了实体资本主宰着世界,而知识是通过人产生作用且存在于人脑之中,因此组织是无法拥有和控制的,人力资源基于对自己职业感觉和发展前景的考虑,不可避免地出现人力资源流动。三是追求自主性、流动性的同时,集体作用也日显突出。当今人力资源是最富有活力的
6、细胞,他们有自我引导对工作现场、工作时间的灵活性和宽松的组织氛围的愿望,人的自我意识和自觉能动性使这一资源得以充分发挥。但同时人在本质上是一切社会关系的总和,人的社会性决定了人的能力的可融合性或可集中性,社会可以把个人的能力汇集成统一的力量,团结协作、集思广益已成为组织获得成功的关键,组织中的各成员通过完成各自的明确目标和方向,通过合作完成共同的目标。1.3 现代社会人力资源管理的着力点和要求不同随着知识经济时代的到来,人们赖以生存的经济环境产生了深刻的变化,以信息技术为核心的新技术革命从根本上改变了社会形态,市场向多元化、个性化方向发展,不确定性越来越大,生产经营转移到以满足消费者需求为
7、中心上来,与之相适应的人力资源的合理配置与管理呈现出新的特征和要求。第一,人力资源管理理念逐步向以人为本这一核心理念转变。组织核心竞争力是组织开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,它通常以组织核心技术能力为基础,而个体人力资源的有机组合形成组织的技术核心,知识经济的全面竞争归根到底是人才竞争,人才是组织发展中的宝贵资源,是市场竞争中最有价值的资本,是立业之基。这样人力资源管理把员工看作一种可开发和利用的资源
