年终奖如何分配管理制度.docx

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1、年终奖如何分配管理制度12020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。XX公司年终奖分配方案一、目的为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高的收入高的目标，同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵，特制定此方案。二、范围公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分公司除外）。三、原则1、本着内部公平与外部竞争相结合的原则；2、公司利益与个人利益相结合的原则；3、奖金分配与绩效挂钩的原则；四、年终奖金总额的提取方案由财务部核算公司本年度的盈利情况，报经总经理审批后提取一定的数额作为年终奖金发放。五、奖金分配细则(一)部门年终奖的

2、分配1、由公司高层领导对各体系进行打分，各体系得分为所有分数22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。的平均值，其中总经理占考评分数的50%，本体系总监占考评分数的30%，其它高层占考评分数的20%。（考核分数=总经理评分*50%+本体系总监占考评分数的30%+其它高层评分的平均分数*20%）2、部门所得分数所对应绩效系数，详见表一。3、考评标准见附件一。部门考评结果与奖金系数对应表表一：考评分数系数本部门应得的年终奖金额度（元）（部门可获年终奖的人员月工资总额/90-100（含90）1全公司考核可获年终奖的人员月工资总额）*年终奖金总额*1（部门可获年终奖的人员月

3、工资总额/80-89（含80）0.8全公司考核可获年终奖的人员月工资总额）*年终奖金总额*0.8（部门可获年终奖的人员月工资总额/70-79（含70）0.6全公司考核可获年终奖的人员月工资总额）*年终奖金总额*0.660-69（含60）0.4（部门可获年终奖的人员月工资总额/全公司考核可获年终奖的人员月工资总额）*年终奖金总额*0.432020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。60分以下0.2（部门可获年终奖的人员月工资总额/全公司考核可获年终奖的人员月工资总额）*年终奖金总额*0.2注：考核成绩≥90为优秀，80≤考核成绩≤89为良好，70≤考核成绩≤79为一般，6

4、0≤考核成绩≤69为差。(二)员工个人奖金分配1、由直接负责人对部门人员进行考评打分。2、由第一、二负责人进行复核与审核。3、部门员工所得奖金分配详见表二。员工考评结果与奖金系数对应表表二：考评分数系数部门内部个人所得的年终奖金（元）90-1001（可获年终奖的员工月工资/部门内可获年终奖的人员月工资之和）*部门奖金*180-89（含0.8（可获年终奖的员工月工资/部门内可获年终奖的80）人员月工资之和）*部门奖金*0.870-79（含0无70）60-69（含0无60）60分以下0无注：考核成绩≥90为优秀，80≤考核成绩≤89为良好，70≤考核成绩≤79为一般，42020年4月1

5、9日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。60≤考核成绩≤69为差。特别说明：1、如果员工入职时间在6个月以上，则按照上述公式计算年终奖；2、如果员工入职时间在6个月以下，则计算年终奖的公式为：个人年终奖金=本部门应得的年终奖金额度工工资/部门内可获年终奖的人员工资之和）*（可获年终奖的员*部门奖金*系数*0.8六、考评步骤(一)对部门的考核1、由被考评部门以外的高层领导进行考评打分，考评标准具体参照《部门综合考评表》。2、由人力行政部收集评选小组对各部门的考评成绩，进行汇总计算出最终考核分数。3、由人力行政部将各部门的考评结果与各自体系总监确认与反馈。4、由人力行政部公布每个部

6、门所得的年终考评分数，并注明考评分数所对应的系数。5、由财务部根据考评公式及对应的系数计算各部门奖金总额，派发各部门奖金。(二)对员工的考核52020年4月19日