工作总结及1工作计划.doc

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1、.2014年工作总结报告及2015年工作计划2014年的各项工作已到了收尾和总结阶段，这同时也是制定下一年度工作计划，实施集团战略决策，开展各项工作的开始。在这个特殊时期，重新审视自己2014年的工作，既有可圈可点的精彩，也有扼腕反思的遗憾。但这终究还是显有成效的一年，是自己个人能力提升、注重自我学习、工作和管理观念转变最大的一年。综观全年工作，有以下总结、分析、收获和展望：一、2014年工作完成情况：表一2014年主要工作一览表类别工作容薪酬福利集团本部、**地产、**物业、**物业、**园林完成每

2、月工资核算及签批。完成每月社会保险的开户、申报及银行代缴。完成年度社会保险基数的调整。完成相关员工社保费用报销和社会保险关系的调转。完成员工“社会保险卡”的申报办理。完成住房公积金人员的年度缴费。绩效管理配合各子公司、集团各部门制定完成2014年度的绩效考评指标，测算、试行、沟通、修改、确定可执行的《绩效考核评价表》和审批流程；设计、制定、制作完成集团高层及各子公司总经理2014年《绩效责任书》。参加各子公司2014年绩效工作讨论会，听取相关绩效工作意见，提供绩效管理工作的建议和协助。发起集团（代发建

3、筑公司）月度的绩效考核审批流程；完成每月绩效成绩汇总，跟踪绩效管理实施的效果，并编制完成（集团和建筑公司）月度的《绩效结果反馈报告》。制定完成2015年集团绩效考核调整与实施方案；完成绩效指标的汇总和编制。人力资源规划制定定岗定编调查方案和调查问卷，汇总、统计完成岗位分析及工作量调查。集团部分定岗定编、《部门工作说明》和《职位说明书》的整理修订，并跟踪集团定岗定编方案的执行。协助**商混公司讨论、制定人员调岗及安置方案，实施商混公司人力资源项目计划；完成商混公司人员经济补偿金的测算汇总。制定完成各子公

4、司2015年定岗定编方案，并将进一步沟通，汇总反馈意见。年底前完成设立集团成本管理部的前期资料调研、信息汇总，进行可行性分析。人才梯队建设汇总集团《人才梯队建设管理制度》的反馈意见，完成文件修改，并跟踪实施，收集反馈意见。完成集团后备人才申报材料的汇总、整理、筛选和审核；完成2014～2015年集团后备人才结果的公布，跟踪人才福利、培训、考核等后续工作。文件编制制定《**集团2014～2018年人力资源规划》。制定《**集团人力资源管理项目计划书》。编制《**集团人力资源管控体系文件汇总》。编制《**

5、集团总经理工作手册》。编制《**集团权责手册》（不含集团财务系统）。制定《**集团部访谈调查及记录表》，确定集团部访谈人员，适时实施集团部调查访谈。修改、制定《**集团2015年绩效管理制度（实施方案）》。部门部协助***修改招聘、入离职管理制度，并提出修改的建议。配合**完成**地产、**园林薪酬套改方案的制定。Word资料.协助部门部梳理现行人力资源管理制度，规工作节点。类别工作容部门部协助***完成应届大学生入职安排方案。完成劳动关系的区分与界定（主要为各类合同的区分与界定）参考文件。其他参加书

6、记组织的集团企业文化讨论会，并完成部分材料的撰写。配合集团信息部完成员工信息的录入。协助集团综合部完成月度集团围的工作纪律检查。完成**园林2014年度劳动监察的申报与审核。配合集团公司2014年的资产管理（盘点）和审计工作。参加集团组织的（年会、培训、签约仪式、舞蹈大赛、新闻发布会、工作汇报及沟通会议等）各项活动。完成集团组织的、外部管理培训。完成其他事务、临时性及劳动关系管理等工作。二、主要工作结果及分析：（一）薪酬福利：表二2013年12月～2014年11月，集团本部、**地产、**物业、**物

7、业、**园林应发工资统计单位月份集团本部**地产物业**园林合计**物业**物业12月************************1月************************2月************************3月************************4月************************5月************************6月************************7月************************8月**

8、**********************9月************************10月************************11月************************合计************************经计算，集团本部2014年的薪酬总额比2013年上涨约21.36%，**园林上涨约98.84%。因2014年7月，**地产物业部从地产公司分离，单独成立了物业公司，因此单就**地产来讲，薪酬总额较之20