公司各岗位任职要求.doc

公司各岗位任职要求.doc

ID:61419962

大小:40.50 KB

页数:10页

时间:2021-01-28

公司各岗位任职要求.doc_第1页
公司各岗位任职要求.doc_第2页
公司各岗位任职要求.doc_第3页
公司各岗位任职要求.doc_第4页
公司各岗位任职要求.doc_第5页
资源描述:

《公司各岗位任职要求.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、公司各岗位(工作标准)任职要求文号:QG/SSW0301.06-2007一、目的为了进一步明确公司各岗位任职要求,严格按照任职要求招聘录用合适的人员,使其能够胜任所从事的工作,特制定本要求。二、范围适用于公司各级岗位。三、具体要求总经理1、教育背景:行政管理或者相关专业大专以上学历2、培训经历:《全国物业管理企业部门经理、管理人员》、《小区经理》培训3、工作经验:5年以上相关工作经历4、技能技巧:熟悉国家相关法规和上海市物业管理规定;熟悉有关物业管理、市容卫生、绿化、治安消防等规定,并能熟练运用;工作认真细致,督导下属工作有力,

2、注重实效;与政府、社区管理部门保持良好的关系;积极配合有关部门做好小区其他工作;对业主提出的各种建议和要求,要进行综合分析、处理妥当,善于总结。5、年龄条件:30岁以上,58岁以下,身体健康。人事行政(一)任职要求1、教育背景:行政管理或者相关专业大专以上学历2、培训经历:《人事管理》、《会计》、《全国物业管理企业部门经理、管理人员》培训。3、工作经验:5年以上相关工作经历4、技能技巧:熟悉国家相关法规和有关人事规定;熟悉人事工作流程;独立处理办公室日常工作;制定各项规章制度;良好的人际沟通与协调能力;熟练运用办公自动化软件5、

3、年龄条件:30-60岁,身体健康6、录用条件:30-45岁,身体健康(二)工作标准人事工作1、按照国家有关劳动工资政策和本公司的有关规定,拟订各项用人制度与有关实施细则。2、对各服务处考勤汇总、审核。3、对各种津贴、加班费的汇总、审核。。4、做好员工工资、奖金、福利的拟分配方案。5、与相关业务银行保持良好合作关系,工资卡申请、领取、发放,工资盘片送存等工资类奖金、福利费用发放工作。6、根据《员工手册》和公司的有关规定,核定与控制各类假期的使用期限。7、办理员工调入或调出时的人事、工资、福利等关系的转进、转出手续。8、收集人才市场

4、信息,根据公司业务发展需要物色各类专业人才,作好人才储备保障人才筛选与面试工作。9、制定出编制年度培训计划(各类培训报名、取证、审证、缴费)。10、按时完成领导交办的其他任务。文秘工作1、负责本公司与上级公司、相关联公司的合同流转,来往文件、内部刊物等的收发、登记、分类、编号工作。2、对分发的文件进行流转、整理、归档,防止公文积压或遗失。3、加强与各岗位、各服务处的文档管理工作人员之间的联系,并对各岗位、各服务处的行政档案管理进行检查和指导。4、负责各类文件、资料的打印工作,做到规范、准确、及时。5、访客接待工作。6、按时完成领

5、导交办的其他工作。行政工作1、负责联络公司各岗位、各服务处的管理工作进展情况,收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题(视情定数)。2、负责协调公司各岗位之间的关系,努力发挥公司的整体组织优势。3、负责安排公司、业主委员会的各类会议,做好会议记录,组织编写会议纪要或有关会议的决议,检查会议、决议的贯彻落实情况。4、负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。5、负责公司本部、各服务处所在区域内行政主管部门、社区、社保中心、职业介绍所、外劳动力管理所等有关职能部门的联络,搞好对外协作,并定期走访,根据总经理的要求参

6、与有关社会活动。6、按照总经理的指示搞好专项调查研究,拟写调查报告,为总经理提供决策依据。7、按时做好物业公司各种证照年检、变更工作。8、严格管理和使用印章、介绍信。9、业主委员会部分资料保管存档。采购(一)任职要求1、教育背景:高中以上学历2、培训经历:《全国物业管理企业部门经理、管理人员》培训3、工作经验:2年以上相关工作经历4、技能技巧:熟悉国家相关法规和上海市物业管理规定;掌握接待处理投诉技巧,善于与业主沟通;为各部门、各服务处服务,做好后勤保障;以公司利益为重,不利用职务之便谋取私利;熟悉商品市场,通过比较选择信誉好的

7、供应商,建立良好的合作关系;具有消防安全知识、安全防范意识。5、年龄条件:30-58岁,身体健康6、录用条件:30-45岁,身体健康(二)工作标准投诉接待工作1、接听业主投诉电话(2004年受理投诉电话15人次)。2、熟悉国家和上海市物业管理的政策法规,熟悉各服务处业主入住情况。3、做好客户走访、回访及走访记录工作,接待投诉处理率100%。4、完成上级交办的各项任务。采购工作1、负责公司各项办公用品的采购,做到“货比三家”,择优采购。2、根据各服务处实际情况制订采购成本核算计划,根据计划验收、抽查、核对采购情况,发现问题及时指导

8、整改。2、负责督导、检查公司、各服务处固定资产管理制度,采购制度及采购流程。3、严格执行财务报销制度,采购结束及时办理报销手续,做单据清、账款清、手续清。4、每年度负责督导各服务处固定资产的盘点,了解固定资产使用状况,做到账实相符。5、认真完成领导交办的其他任务

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。