施工质量管理措施.docx

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1、施工质量管理1.1质量保证体系我公司已通过ISO9001：2008质量管理体系认证。本工程中标后，我公司将该质量管理体系延伸覆盖到本工程，将本工程纳入我公司质量管理体系。施工中，我项目部将认真熟悉设计图纸、施工规范、技术规范，严格按设计图纸和相关规范要求进行施工；对各分项工程、各个工序应严格执行技术规范，按照现行规范规程及设计要求进行检查验收，确保每个施工环节的工程质量。（1）严格贯彻和执行ISO9001：2008质量体系文件，不断健全质量保证体系和质量保证制度。（2）建立以总工程师为核心的技术管理、控制系统，制定技术管理实施细则，

2、在投标阶段施工组织设计的基础上，结合工程现场实际和实践经验，进一步优化施工方案和施工技术措施，全面贯彻执行依国际质量标准而制定的《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》，使各分项工程全过程施工质量处于受控状态，确保工程质量，满足合同规定和设计技术要求。（3）坚持“质量第一，预防为主”，严格执行工程“三检制”。在每道工序起始，明确提出质量要求和达到质量要求等级；施工中进行检查，在自下而上的分级检查合格和达到质量等级目标后，方可进入下一道工序的施工。（4）采用先进的质量检查设备，通过试验和检测手段客观评定工程施工中建筑材料质量和成果质量

3、。采用先进高效的施工机械设备，确保在施工过程中的质量，合理配置足够的机械设备，杜绝在施工过程中由于设备不足而造成的质量问题。严格按照合同的规定和监理工程师的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检查，做好详细的质量检查记录，按期送交监理工程师审查。为监理单位的质量检查和检验提供一切方便；为业主单位进行复检提供检测、验证的必要条件。1.2质量方针科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。让甲方满意是承包人一切工作的出发点和归宿1.3质量目标（1）全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；（

4、2）杜绝施工重大质量事故；（3）检验批验收合格率达到100%；（4）竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次性验收合格。1.4质量管理机构建立项目经理负责制下的质量管控机构。项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部成立质量管理领导小组，工程管理部和质量管理部等相关部门共同组成质量管理小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。项目经理部质量管理部设专职质量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各

5、施工环节的质量。以期达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。根据本工程的施工任务和特点，以质量方针为宗旨，以ISO9001：2008标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件要求，建立健全质量管理体系，制定本工程的项目质量计划，明确项目部各级人员质量职责，正确、合理地分配质量管理职能，实施全面质量管理。项目部质量管理体系组织机构见下图1.4-1。1.5项目部质量管理岗位职责1.5.1项目部质量职责项目部对总体项目质量和质量保修工作向甲方负责，贯彻执行有限公司的质量方针、目标，编制项目质量计划，提出项目质量目标，建立项目质量责任制和考

6、核评价办法，进行全员质量意识教育和培训；按规范提出质量要求，监督检查施工质量，协助监理进行终验工作，调查和处理质量事故。图1.4-1施工质量管理组织机构框图（1）项目经理的职责现场质量管理领导小组组长，为工程施工质量的第一责任人，全面负责本工程施工质量的实施。代表我公司同业主进行质量管理交流。确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。①贯彻我公司和甲方、监理的有关质量要求，承担项目施工中质量体系的建立、完善、实施和运行的决策责任。②组织项目部各职能部门

7、进行有序的管理工作，同时委托各部门主管负责本部门的质量工作。③为各施工管理部门正常工作提供充分的资源。④对本项目的全面服务工作负全面责任。（2）项目常务经理的职责现场质量管理领导小组副组长，受项目经理委托，全面负责本工程施工质量的执行和实施。①负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。②正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。③主持项目部的全面工作，确保工程施工的顺利进行。④对施工中的工程质量负领导责任。⑤项目副经理的职责和权限：⑥负责

8、施工中生产进度和工作中的协调工作。⑦认真贯彻项目部下达的施工任务，严格执行项目部制定的质量保证措施，监督工长和各班组对质量保证措施的执行情况，确定质量体系的顺利运行。⑧每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大