土木工程项目管理探析.doc

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1、土木工程项目管理探析摘要：建筑土木工程项目施工管理中，需要根据实际建筑项目，准确的分析实际企业内部、外在的条件，按照现代企业实际运行的标准规律，准确的分析实际生产过程中的相关优化配置标准，以合理的动态管理标准，明确实际合同目标价值、工程经济发展效率、社会经济工程价值等。按照土木工程实际项目管理的分析标准，合理的判断实际经济效益和实现标准。本文将针对土木工程项目管理的实际分析内容，需要具备的组织规范标准，需要贯彻的安全形势，施工管理中的成本控制机制、项目管理质量和沟通方式等进行分析，明确实际土木工程项目管理的重点内容。关键词：土木工程；

2、项目管理；分析标准1完善土木工程项目的组织规范性土木工程项目需要完善的项目组织规范标准，按照实际项目组织的控制实施过程，明确实际项目工程的控制标准。采用有效实施的防护过程，不断完善建筑的全过程组织管理标准，建立全面的组织规范，提升建筑全过程中各个制度规范，安全生产，责任标准的实施。我国主要实施的是项目安全责任化分标准制度，采用分级规范管理职责，规范实际项目中各级管理人员的标准水平。项目组织过程中，需要明确实际高层领导的职责划分标准，明确实际组织有效监督管理过程，充分完善我国管理人员的专业法律知识，监督其开展有效的组织工作，定期进行健康

3、检查，明确实际劳动工作重点和要点，充分改善实际条件，确保组织结构实施情况的合理性。2制定完整的项目管理制度措施实施标准按照土木工程实际的项目管理标准，确定施工过程中生产的标准情况。按照项目实际的情况，采用有效的防范方式进行调整，明确项目组织施工过程中，可能存在的薄弱环节。采用有效的措施参与方法，依据实际规范行为，不断完善项目工作中的各项内容的而规范性，分析可以有效实施规范建设的防范标准。3加强建筑施工管理的成本控制机制3我国施工企业需要根据施工项目实际的阶段对成本急性计算分析，明确实际成本控制量。目前，我国的建筑工程项目成本控制上往往

4、存在制度不完善，管理不足的现象，加强项目工程的成本控制管理，逐步增强企业的竞争实力，控制施工项目的成本规范管理，确保施工项目成本符合生产成本、施工资料价值、工程补偿等的消耗价值。工程项目的成本开工至是按照实际的施工目标，对施工的设计规划进行预计分析的，与施工技术水平，管理标准有直接关系。在施工生产过程中，需要明确实际消耗的资源量、创造的价值以及其他经费。从施工管理的计划、实施标准、监督协调过程上进行合理的分析，尽可能的提升整体目标计划水平的调整，确保项目工程发生的支出费用经过初验、复合、调整，保证土木建筑工程项目成本的合理控制性。4加

5、强建筑工程项目施工的质量水平管理土木工程项目质量的管理中需要以有效的建筑质量标准为核心内容，明确全面系统质量的工作标准，充分落实可行性质量体系建设标准。施工企业需要依照实际的管理模式为标准，建立起符合自身质量管理体系的标准，编制合理的质量管理手册，明确实际指令、系统、协调、可操作、可监测的价值水平。通过分析实际建筑土木工程质量控制的技术标准，将建筑质量的动力推进者，调动者进行合理的管理，提高建筑材料的主体供应和质量监督，明确施工材料的使用效果，不断完善项目施工的具体标准条件，以良好的建筑项目特点，合理的分析影响质量好坏的相关因素，采用

6、有效的措施严加控制和管理，建立起良好的施工生产质量控制标准，确保施工材料的有序管理，建筑场地的合理搭建，确保施工质量和安全创造价值的合理性。5土木工程设备管理的重要性3土木工程设备需要以良好的状态开展工作，首先需要对设备进行场地的合理安放，对设备进行定期的管理。在施工过程中，需要明确企业内部项目的特殊性，明确实际可能存在的差异。按照土木工程实际的经济价值、施工标准、安全水平、可靠性进行分析，明确项目实际机械进行的管理标准。不断提升土木工程建筑项目的施工跨度、范围、领域和种类，避免因设备购置的不合理，造成企业材料资源的浪费。土木工程施工

7、管理过程中，需要材料的采购、技术员工费用、项目预算等，这些项目成本预算控制都需要准确，符合实际项目管理体制的标准。需要不断加强土木工程项目的定额管理，做好定额生产、核算，以有效的定额标准，逐步提升经济效益的科学价值水平，对土木工程项目的财务进行约束，对审计工作进行监督管理，明确实际降低财务管理费用的标准，逐步提高资金的有效运作效率，制定完整合理的财务管理办法，改变土木工程项目管理不足、财产划分不合理、成分预算不准确的现象，培养良好的利润管理机制，构建良好的消费基金控制过程，逐步增强企业的快速发展水平。6土木工程项目管理中的有效沟通土木

8、工程施工项目管理中，通过良好的沟通可以建立良好的信息交流平台，提高项目组织的实时进展沟通效果。运用沟通，明确项目组织规划的管理标准，不断提升信息的及时整合和过滤，改善信息的准确整理性，对信息中可能存在的各种不稳定性因素进