新形势下酒店营销.doc

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1、销售计划和行动要有具体的东西,最好要有科学的指标,这是今天国际酒店管理集团用的最多的指标,比如说出租率的指数,平均房价的指数,收益率的指数。如何分析竞争环境和对手竞争环境的分析,知己知彼。我到很多地方,尤其是国家旅游局讲课的时候,很多酒店就问,现在我们这个工作进行不下去了,请问酒店餐饮还有没有做头啊。酒店餐饮,我想高星级酒店的餐饮大势是非常好的,而中低端酒店的餐饮可能稍微艰难一点,但是也不是没有出路,你有效的把握住你自身的资源和特征,找到能为你的目标客户,一样可以创造最大价值的的路径。谁是本地酒店的竞争对手?同兴起的,档次接近的,本地酒店附近的?我告诉他

2、们全错了,因为判断谁是我们的竞争对手,就好象打仗一样,你要知道对手在哪才可以打枪,对手在哪是领导拍脑想出来的,我看不顺眼,他就是我对手,不是这样的。判断竞争对手有四条标准,根据这些标准,我们还确定了每个业务的构成销售计划和行动要有具体的东西,最好要有科学的指标,这是今天国际酒店管理集团用的最多的指标,比如说出租率的指数,平均房价的指数,收益率的指数。如何分析竞争环境和对手竞争环境的分析,知己知彼。我到很多地方,尤其是国家旅游局讲课的时候,很多酒店就问,现在我们这个工作进行不下去了,请问酒店餐饮还有没有做头啊。酒店餐饮,我想高星级酒店的餐饮大势是非常好的,

3、而中低端酒店的餐饮可能稍微艰难一点,但是也不是没有出路,你有效的把握住你自身的资源和特征,找到能为你的目标客户,一样可以创造最大价值的的路径。谁是本地酒店的竞争对手?同兴起的,档次接近的,本地酒店附近的?我告诉他们全错了,因为判断谁是我们的竞争对手,就好象打仗一样,你要知道对手在哪才可以打枪,对手在哪是领导拍脑想出来的,我看不顺眼,他就是我对手,不是这样的。判断竞争对手有四条标准,根据这些标准,我们还确定了每个业务的构成销售计划和行动要有具体的东西,最好要有科学的指标,这是今天国际酒店管理集团用的最多的指标,比如说出租率的指数,平均房价的指数,收益率的指

4、数。如何分析竞争环境和对手竞争环境的分析,知己知彼。我到很多地方,尤其是国家旅游局讲课的时候,很多酒店就问,现在我们这个工作进行不下去了,请问酒店餐饮还有没有做头啊。酒店餐饮,我想高星级酒店的餐饮大势是非常好的,而中低端酒店的餐饮可能稍微艰难一点,但是也不是没有出路,你有效的把握住你自身的资源和特征,找到能为你的目标客户,一样可以创造最大价值的的路径。谁是本地酒店的竞争对手?同兴起的,档次接近的,本地酒店附近的?我告诉他们全错了,因为判断谁是我们的竞争对手,就好象打仗一样,你要知道对手在哪才可以打枪,对手在哪是领导拍脑想出来的,我看不顺眼,他就是我对手,

5、不是这样的。判断竞争对手有四条标准,根据这些标准,我们还确定了每个业务的构成比如说我们旁边的国家会议中心酒店,这个酒店又配合国家的会议中心,他很多功能是做会议客人,两家酒店如果只相隔500米,他们并不是竞争对手,所以你要确认每个业务。一般来说,大部分的酒店至少有三到四种主要的业务,要么是以会议为主,要么是散客或者商户什么的。你每个业主的进程,你的竞争对手是谁,然后筛先出你的竞争对手级,比如说我这家酒店三个主要的业务,一个是团队的核心,需要分清楚,按照这个公式科学的办法算出来,最后排名前几位的才是您竞争的对手公共价格,取消门市价格,每种房型对外只有含早价和

6、不含早价,前台如遇团队和长住等需求,通知市场销售部处理。公司价格,有很多酒店非常注重签了多少和约的客户,而且给这个公司的价格乱七八糟,最多的酒店有二十多种不同公司的价格折扣。后来我问他们销售代理,你平常搞得清楚吗?搞不清楚!心理学显示超过五种选择,人们通常会晕。公司的价格层级不是越多越好,也不是越少越好。一定是在你这里消费的频率和金额达到一定度的人,才可以成为你们这里的和约客户。价格管理方面还有一个问题,很多酒店面对第三方的住宿企业和网络营销的时候有一点晕,这是我们在网上找到的情况,携程报的商务大房价格是400多,酒店自己的网站上报的价格则是1200,我

7、说你们这样做是为什么?通过把客人赶走然后让他们通过携程来订,然后你付佣金给携程,这不是明显的肥水往外流,这可能是我们对新的营销环境的不适应。我们要借做营销计划的过程调整我们酒店的产品和服务,酒店的产品和服务不是说你这个菜单印一次用十年八年,也不是客房搞好了以后十年不变。酒店的产品和服务应该是营销计划制订的时候重新收集,做一些调整,这些要以增加顾客的服务体验为切入点。有一家服务酒店,年中的时候配备了IPAD,把每个菜的画面、食物成份的搭配都弄出来,他们说这个服务你怎么看,我说很好,我说服务跟上去了应该加价,你们那么多酒店就你家搞了这个,就可以加价,等人家都

8、弄了,你已经赚钱了,就可以降价。这个酒店的菜单是象形文字的菜单,给老外看的。还有

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