昌乐学习体会.doc

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1、昌乐学习体会三河湖实验学校王寿明2013年10月17日至18日,学校组织几乎全体老师到昌乐二中本部参观、观摩、学习。17日清晨六点,我坐上了开往昌乐的包车,对昌乐之行充满了期待。一上午,听了四节课,收获颇丰也感触良多。对于昌乐二中的一些办学思想、课堂模式等,学习材料已非常详尽,就不再赘述。我主要从课堂模式、导学案设计和使用、教研活动、班级管理及文化建设等方面谈谈自己的一些感受和想法。一、课堂模式昌乐二中十年磨一剑,“271高效课堂模式”日臻成熟,与我校的“三七”自主课堂有诸多相似之处,都贯彻“先学后教、以学定教”理念,注意小组合作,注重学生的展示,

2、做到当堂检测、当堂达标。但昌乐二中落实更深入到位,应用更熟练灵活,有许多借鉴之处。1.教师准备更充分,注重细节。例如,课前投影出示对抗检查的对应小组,甚至具体到几号同学;对展示的内容、形式、地点、展示小组、点评小组、非展示同学的活动都做了具体、明确的要求;小组评价计分表也非常具体明了……2.导学案利用更有效。学生导学案全做,教师全批,学生预习深入,导学案完成情况令人满意。3.学生状态更积极。无论是导学案的填写,还是展示的书写、讲解、点评、补充、质疑、研讨、总结等,学生状态极积极,学习氛围浓厚。4.教师定位更准确。所听的四位执教教师,真正做到课堂活动

3、的组织者、学生学习的引导者和师生平等对话的首席,把课堂还给学生。二、导学案的设计和应用在导学案的设计和应用方面,有些做法也值得借鉴。1.导学案分层设计,导学案包括预习案、探究案和训练案。我们有专门的训练案,在这方面不约而同,我们比他们的更先进。训练案与导学案和教师辅案,三案并举。训练案不提前发给学生,当堂下发或出示,当堂训练,更有针对性。但我们的学案导学还缺乏层次性,可划分为自主学习案和合作探究案,学生学习更明确,也面向了不同层次的学生。2.导学案教师批阅。昌乐二中学生完成导学案后上交,教师批阅,这样能最大程度地发现问题,把握学生的学习情况,真正做

4、到“以学定教”。由于学校性质、管理模式以及教师任务量的不同,我校教师全批学生导学案不太现实,但我的思考是,是否每班每小组抽查1—3名不同层次的学生导学案,或每个小组多发一张导学案,用于展示小组达成共识的学习成果,上交教师批阅。这样也能比较准确地把握学生的学习情况,工作量还不会增加太多,两全其美。3.导学案的应用纵观所听的四节课,导学案真正成了师生活动的抓手,把导学案的作用发挥到了极致。当然,这对设计导学案必然提出更高的要求,力求更实用、适用。三、教学研究1.专门的教科研团队。昌乐二中有一个专门的教科研团队——“二七一教育科技中心”,职责涵盖研发“2

5、71生态教育体系”、研究青少年身心特征、研发教育科技产品、研发编写《271导学案》等,因为专门,所以专业,既不断提升教研层次、有效指导学科教学,又能编写出高质量的导学案,省却大部分教师的编写工作量,还能通过出版、出售导学案为学校创收……。这些做法,都值得我们思考和借鉴。2.听评课常态化。学习当天,听了两节“达标课”。所谓达标课,就是教研组听课并评分的课。这种活动,在昌乐二中已是常态,经常性的教教研活动。上课教师肯定精心准备,但找不到表演的痕迹,教与学都比较扎实,对我触动很大。四、班级管理及班级文化建设1.自主管理小组及评价方案班内实施学生自主管理,

6、班内成立纪律、学习、生活、文体、卫生等部委,作用类似于常见的班级委员,但又有不同,每个部委有若干同学,按照职责自主管理班级,这一点,与我班的机制相似。但不同的是,各部委需要自己制定评价方案,按照评级方案管理、奖惩学生。2.值周、值日班长制度,值日班长寄语昌乐二中也实施值周班长和值日班长制度,值日班长还有赠言,起到了号召、激发的作用。3.评价记录昌乐二中小组评价落实到位,操作成熟,班级中设有体现小组评价的记录表或记录台,比如后侧黑板设有光荣榜、小组排名等专栏,还专门制作龙虎榜、封将台等展示台,不但及时记录小组评价,更是创设了小组合作竞争的一种氛围。我

7、们小学部也有小组合作评价展示台,也对小组合作有很大的促进作用,效果也比较明显。4.成长记录昌乐二中还注重学生合理规划自己学习的习惯养成,统一编印《成长记录》,内容包括高效学习计划、今日反思、明日提要等,促进学生规划学习、利用好课余时间,及时反思等学习习惯的养成。我们也做过类似的活动,但因为效果不甚明显,没有坚持下来。5.班级和小组文化每个班级都有自己独特的班名,如至尊六班、逐梦八班、启航六班等;老师和学生关系融洽、亲密,例如,某班班主任是一名中年女班主任,同学们称呼她“老妈”,班内设有“老妈信箱”,连问好都变成了“老妈好”;班内每个小组都有自己的桌

8、牌,上面包括组名、组规、照片、格言等。可以说,文化氛围非常浓厚。我们小学部班级文化还是比较好的,小组文化是欠缺,可考虑实施

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