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1、广汽传祺A级轿车产品开发战略研究汽车行业在高速增长近20后,到2018年首次出现了销售量负增长的情况,汽车市场的竞争变得愈发激烈。广汽传祺未根据市场和竞争对手的变化调整产品策略,在A级轿车的产品开发和市场销售方面均出现不少问题。通过调研和售后环节可以发现,用户对广汽传祺A级轿车的负面评价主要是噪音大,舒适性差,性价比低等;广汽传祺开发和销售的两款全新A级轿车,在造型方面GA3个性独特,GA4端庄中庸,外观表现和目标消费群的需求出现一定偏差,两款车也没有搭载特别具备亮点的新技术。在销售网点的开发上,广汽传祺
2、在四五线城市的发展比较缓慢,相比竞品的销售网点较少。更严重的问题是,由于在产品开发成本管理方面的问题,导致整车成本明显比同行业高,定价上也没有优势,结果两款A级轿车的销量均未达到项目立项时的目标。中国宏观环境对汽车行业的发展影响巨大。经济环境方面,受经济增长从高速变为中高速以及供给侧结构性改革的影响,汽车消费需求在一段时间内缩小;政治和法律环境方面,近两年国家发布的各种汽车产业政策都在一定程度上提高了企业的经营成本;社会环境方面,首次购车的主流人群已经是90后人群,同时由于人们的出行方式因共享出行商业模式
3、的快速发展变得多样化,削弱了购车需求;技术环境方面,汽车行业正全力发展电动、网联、智能和低碳化的汽车。企业内部方面,广汽传祺主要存在A级轿车产品开发和储备项目少,开发成本管理能力偏弱和产品定义、规划能力待提高等劣势。通过分析,广汽传祺A级轿车产品开发需要实施混合型开发战略,战略的实施围绕着三个方面展开。首先,强化产品定义和产品规划,需要提前进行产品规划,强调准确地定义目标消费者的需求。第二,新技术应用支撑,通过分析新技术的应用趋势,确定A级轿车后续应搭载网联化和智能化的新技术。第三,提升研发基础能力,主要是
4、通过完善成本控制流程,进行平台化开发,提升整车集成能力等方面持续提升研发基础能力。通过上述举措,以期达到降低成本,以新技术的应用提高产品的竞争力,增加市场份额的产品开发战略目标。
