mrp运算原理培训资料

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1、PP模块ERP基础培训2021/6/14PP组计划程序计划程序自动重订货点计划法重订货点计划法预测—基于计划消费—基于计划MRP手动重订货点计划法MRP概览—1转换计划订单非独立需求预留采购请求仓库生产订单计划独立需求采购订单交货计划MRP销售订单MRP概览—2销售订单/PIR计划订单（A）采购申请非独立需求计划订单（1、2）非独立需求成品（A）半成品2半成品1Rawmaterial3Rawmaterial1Rawmaterial2物料需求计划MRPMPSBOM库存状态订单建议需求管理—2手工输入需求程序MPS/MRPSOP销售计划SOP生产计划物料预测拷贝其它计划

2、计划级别：物料产品组版本计划选项：区间划分周期历史计划运行的步骤净需求计算批量计算取得类型判定排程BOM展开比较需求的库存和应收计算订单数量自制/外购/移库计算应收日期计算非独立需求PP流程—1主数据物料主数据供应商主数据采购信息记录货源配额工作中心BOM工艺路线成本中心作业量计划作业价格独立需求客户订单标准价格MRP运算采购申请计划订单ABPP流程—2AB采购订单生产订单供应商、采购价格、交货日期产品、数量、生产日期、材料、工序采购收货采购价格同标准价格不一致将产生差异生产领料、成本中心消耗生产完工入库确认工时消耗、产品入库数、材料消耗发票校验付款如果有差异也会产

3、生材料差异产品入库成品库待销售CPP流程—3C销售订单销售发货下账出具发票收款、清帐财务和成本日常记账成本结算成本数据日常监控成本计算单COGI错误监控费用监控物料分类账结算还原实际成本产品实际成本PP流程关键注意点采购信息记录价格的正确性和及时性采购收货、发料的及时性BOM和工艺路线的准确性影响标准价格和采购以及可能影响实际成本生产过程中的替代物料要及时在生产订单中进行调整，保证同实际的一致完工确认中对于关键材料的特别关注以及COGI错误的及时处理是保证实际成本正确性的根本做帐的准确性和反冲需要得到控制。日常的成本监控是非常重要的，发现问题及时处理可以有效的保证成

4、本等的准确性。