小学教师校本研修方案.docx

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1、小学教师校本研修方案一、指导思想结合我校今年的工作重点以研究、解决学校教育教学中的实际问题为指向促进教师专业素养发展为目标坚持以教师和学生的发展为本；以研修活动为载体充分调动广大教师校本研修的积极性和主动性；立足教研聚焦课堂改进教学方式提高课堂效率提升教师专业化发展水平构建符合学校实际的校本研修机制不断提升教师的思想业务素质和教育科研能力全面提升我校教师的整体素质努力实现教师的专业化发展二、总体目标：1、聚焦课堂教学解决新课程实施中存在的困难和问题2、以学校课题研究为抓手提升学校教师的研究能力3、

2、发挥骨干教师在校本研修中的引领和示范作用促进教师专业健康发展三、研修重点1、落实《校本研修方案》的要求学习教育理论、提高教学技能、加强教育科研、提升师德境界2、围绕“实现课堂高效”开展示范课、汇报课、优质课比赛等活动3、建立学习型教师团队组织开展主题系列活动通过集体备课、主题学习、集体研讨等形式明确学习及在工作中的努力方向在教师中开展听评课活动教师个人撰写读书笔记、教学反思进行个性化积累、开展互动交流达到共同提高的目的4、创设多种途径发挥骨干教师示范引领作用四、研修内容1、师德教育（1）师德修养；

3、（2）教育政策法规；（3）学习贯彻党的群众路线精神；（4）加强教师的心理健康教育；（5）“温馨教室、和谐校园”建设等2、教育教学实践（1）新课程理念更新学习研讨；（2）教师基本功训练；（3）课堂新模式展示交流（4）骨干教师课堂教学展示活动；（5）作业展览、书法训练等活动；（6）教师计算机能力培训；（7）教师教育教研能力研修五、研修形式我校的校本研修形式主要有学校培训、集体探究和自主研修三种形式既要体现自主性和灵活性突出自我反思、又要体现骨干引领、同伴互助和行动跟进等环节六、活动安排及要求1、确定校

4、本研修主题突出校本研修的针对性我校将以教研组为单位选择教师感兴趣的和当下教育教学中教师最急需解决的问题发挥学校主导作用合理引导并组织业务骨干进行问题的分类和筛选按照学校实际状况、发展目标及一定逻辑关系分清轻重缓急找出符合实际、又有能力解决的系列化研修主题提高校本研修的针对性2、活动安排（1）学校培训：本学年我校的校本研修将突出：立足教研聚焦课堂改进教学方式提高课堂效率提升教师专业化发展水平不断提升教师的思想业务素质和教育科研能力全面提升我校教师的整体素质努力实现教师的专业化发展（2）自我规划：首先

5、要正确分析自我全面了解和认识自我要对自己的能力、兴趣、特长、需要等进行全方位的准确分析要清楚地认识到自己的优缺点诊断自己的主要问题认识问题发生的领域、难度找到自己最擅长的领域和专业发展方向锁定自己的“最近发展区”自我规划要与学生的需求、学校发展、社会需要、日常的教育教学实践紧密相连；要有长期与短期规划要有可行性与可持续性（3）自主研修：要求每位老师每学期自读一两本教育教学理论著作撰写读书笔记写一篇教育叙事、心得或一篇学科教改研究论文（4）高效课堂探究：校本研修直接服从并服务于教学的需要课例研修就是

6、围绕高效课堂而展开的研修形式贯穿在备课、设计、上课、评课等教学环节之中采取说课、听课、评课三种活动形式每学期我们要求每位教师听课说课评课一次每学期上一节公开课、观摩课或示范课我们要求教师以学生为主体以高效课堂规范为标准积累适合本校学生实际的导学案为以后课堂模式的彻底转型做准备（5）教研组活动：教研组活动是校本研修活动发生的主阵地各教研组要从校本研修的基本理念出发充分发挥学科骨干的带动作用立足日常教学实际问题按学校校本研修领导小组的安排展开研讨相互启发共同分享经验和体会让教研组活动成为教师专业成长的

7、有效载体即对学对研对教对帮群学群研合作探究（6）小课题教研：问题即课题课题研究以问题为载体教师只有养成在教育教学实践中善于询问、发问与追问反思的意识和习惯才能不断提出有意义的值得研究的校本课题体现“教学即研究”、“研究即成长”的理念七、实施保障1、成立组织机构:校本研修领导小组组长：赵轲华校长副组长：王曼丽王军荣督促实施：教导处《小学教师校本研修方案》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看