仓储物流企业内部控制论文.doc

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1、仓储物流企业内部控制论文一、引言改革开放以来，我国港口仓储物流企业发展迅速，但与此同时，随之而来的财务内部控制问题也相应增多，这已经引起社会各界的重视。随着国家经济的不断发展，港口仓储物流企业存在的内部控制问题也随之变化，企业的管理者必须不断调整企业内部控制制度，全面提升企业内部管理水平，从而最大限度保证企业平稳发展。企业内部控制对港口仓储企业提升企业整体经济效益，提升企业市场竞争力起着非常重要的作用。因此，港口仓储物流企业如果要在激烈的国际竞争中站稳脚跟，除不断加强突破自身运营瓶颈外，还必须加强内部控制工作，制定合理的风险

2、控制措施，确保企业能够持续稳定健康发展。二、内部控制的基本含义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。内部控制包括五大原则，即重要性原则、全面性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。从概念上可知，内部控制的关键是企业全体人员的集体参与，内部控制制定的关键目标是保证企业正常经营与不断发展，它是实现企业的持续经营的重要过程，与企业日常经营过程一起成为每个企业

3、存续的“左膀右臂”。三、内部控制的重要性7学海无涯学海无涯仓储物流企业内部控制论文一、引言改革开放以来，我国港口仓储物流企业发展迅速，但与此同时，随之而来的财务内部控制问题也相应增多，这已经引起社会各界的重视。随着国家经济的不断发展，港口仓储物流企业存在的内部控制问题也随之变化，企业的管理者必须不断调整企业内部控制制度，全面提升企业内部管理水平，从而最大限度保证企业平稳发展。企业内部控制对港口仓储企业提升企业整体经济效益，提升企业市场竞争力起着非常重要的作用。因此，港口仓储物流企业如果要在激烈的国际竞争中站稳脚跟，除不断加强

4、突破自身运营瓶颈外，还必须加强内部控制工作，制定合理的风险控制措施，确保企业能够持续稳定健康发展。二、内部控制的基本含义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。内部控制包括五大原则，即重要性原则、全面性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。从概念上可知，内部控制的关键是企业全体人员的集体参与，内部控制制定的关键目标是保证企业正常经营与不断发展，它是实现企

5、业的持续经营的重要过程，与企业日常经营过程一起成为每个企业存续的“左膀右臂”。三、内部控制的重要性7学海无涯学海无涯(一)持续降低企业经营和财务的风险。在任何企业生产经营中，为维持日常经营而保持一定水平的资金量非常重要。但资金量的维持也在一定程度上提高了企业的经营和财务风险。在此基础上，企业必须高度重视潜在风险的防范，加强风险评估，将公司的潜在风险控制维持在可控范围内，从而实现企业风险管理能力的稳步提升。港口仓储物流企业由于受经济环境影响较大，同时为正常经营，基建资产投资金额大，人力资源数量大，应收款项数额大等情况，都要求该

6、行业在内部控制上打下稳定基础。(二)促进企业经济效益的稳步发展。加强财务内部控制体系建设，可以集中整合企业各部门和环节的工作，加强各部门之间的联动，不断提高企业资源的利用效率，实现企业内部控制全面性、制衡性和适应性的有机整合。同时，在企业内部控制的监督和评估体系中，内控对提高员工工作积极性也具有重大影响，绩效考评体系必须在它的指引下发挥作用。港口仓储物流企业由于继续处于行业转型期，内部之间的协调能力缺乏弹性，员工基数巨大，奖惩机制不健全，这种不利现状更要求企业内部控制必须做好内控建设，才能在市场环境下获得发展。四、港口仓储物

7、流企业内部控制存在的问题7学海无涯学海无涯(一)企业管理者对内控重要程度理解不到位，观念陈旧影响内控建设。港口仓储物流企业由于多年计划经济体制的影响，管理者对内部控制的理解流于形式居多，依旧维持在各种规章制度的层面上，甚至根本无法完全分辨内部控制与管理制度的相同点和不同点，更容易忽视内控的执行与监督体系建设。实际上，内部控制和业务发展息息相关，相互影响，塑造两者的合理统一是企业发展的关键。在港口仓储物流企业中，经常出现业务部门认为内部控制不利于业务日常开展的错误心态，甚至有时候许多企业管理者也如出一辙。以上陈旧心态严重影响了

8、企业内控制度的正常建设，进而造成许多内控制度形同虚设，难以发挥积极作用，致使企业存在大量难以控制的风险。(二)企业员工对内部控制排斥，内控意识较弱。任何企业的普通员工都是企业发展的基石，其主观能动性对内部控制工作具有非常重要的影响。但目前在港口仓储物流企业中，大多数普通员工更多重视业务开展