企业风险管理与控制探讨.doc

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1、企业风险管理与控制探讨摘要：企业在现阶段往往面临着更为复杂的发展形势，虽然发展机遇更为理想，但是同样也存在着较多的风险因素，切实做好风险管理极为必要。本文就当前企业运营管理中存在的常见风险因素，以及控制对策等问题展开了分析，所得数据以供参考。关键词：企业管理;风险;控制当前随着市场经济的发展，企业虽然遇到了更多的发展机遇，但是同样也面临着较多的风险，对于企业管理人员提出了更高的要求。为了较好的提升企业的管理水平，维系企业的稳定发展，针对企业运营管理中存在的风险因素进行详细分析极为必要，明确企业管理中的各个风险因素，才能针对问题提出相应的防控策

2、略，并加以实施。一、企业管理常见风险分析3学海无涯(一)产品质量风险。对于企业运营发展而言，产品至关重要，如果产品质量出现问题，势必会影响到自身发展，同时还会导致自身社会形象受损。基于产品质量方面的风险因素进行分析，其首先和生产环节存在着直接关联，因为产品生产环节得不到全面监管，存在一些偏差失误等一系列问题，进而更容易导致产品质量出现问题；另外，在后续产品包装以及销售等环节中如果出现问题，也会影响到产品质量，同样也需要积极关注。(二)品牌形象风险。企业在现阶段面临着更高的行业竞争压力，为了较好的提升自身的发展和速度，营造良好的品牌形象极为必要

3、，针对品牌形象方面的风险因素同样也需要加大关注力度。当前企业发展中对于自身品牌形象有损的因素同样也比较多，除了同行的恶性竞争外，自身层面的问题需要得到全方位把关，尤其是对于产品、服务以及社会奉献等因素，更是需要高度关注。(三)领导层面风险。企业在运营管理中存在的风险往往还来自于领导层面，因为领导不具备较强的领导力，难以适应当前企业运营管理需求，岗位胜任力不佳，必然也就会影响到企业管理效果，致使较多问题的出现。结合企业领导层面的风险因素进行分析，主要表现在决策层面，因为领导自身不具备较高的决策能力，致使决策准确度不高，也就容易导致企业发展出现方

4、向性错误，给企业带来致命威胁。当然，企业领导层机构设置不合理，对于领导权力的限制存在问题，也会致使领导层面的风险提高。(四)内控体系不完善。对于企业风险管理工作的开展而言，内部控制往往是比较有利的手段，但是如果内控体系不够健全，势必会影响到风险防控效果，导致较多问题出现。虽然目前越来越多的企业意识到了内部控制的必要性，也在企业内部设置了相应的机制，但是最终落实效果却并不是特别理想，很多内部控制工作形同虚设，难以起到监管和管理的作用，很多隐患问题也难以及时明确，进而也就无法满足风险防控需求。二、企业风险的控制措施(一)严把产品质量。企业风险控制

5、首先要关注自身产品，只有自身产品质量过硬，才能够。防止风险的产生。基于此，企业首先应该围绕自身整个生产、包装以及销售、服务等多个环节进行严格的管控，确保各个环节的执行较为规范可靠，能够保障最终产品的质量过关。针对产品质量进行审查需要落实到位，合理运用标准化的试验检测程序，对于劣质产品不仅仅要及时处理，还需要分析出现质量问题的原因，以便在未来产品生产中予以规避。当然，为了进一步提升产品品质，促使产品能够在更新换代后符合消费者需求，企业还需要注重引入先进技术手段，避免由于自身产品性能滞后影响质量效果。(二)树立品牌形象。企业稳定高速发展往往还需要

6、关注自身品牌形象的树立，借助于积极向上的品牌形象来赢得消费者的认可，为企业发展创造较为理想的口碑条件。基于此，企业需要重点明确自身形象打造需求，对于关键品牌进行科的学宣传，在提升3学海无涯自身知名度的前提下，彻底规避任何不良影响因素的出现。企业应该实时关注有关于自身的动态信息，及时了解可能影响自身品牌形象的因素，进而做出有效的反馈，将不利因素有效抹除。当然，这也就需要企业组建专业的营销团队，在不断提升自身营销能力的背景下，体现更强品牌效应。(三)提高管理层领导力。企业风险管理工作的优化必然离不开领导的积极参与，注重切实提高所有管理层的领导力至

7、关重要，也应该成为未来企业运营管理发展的关键所在。对于企业管理层的组建而言，往往需要形成较为科学合理的决策机构，对于所有企业管理人员进行合理配置，明确各自责任和权力，如此也就可以在相互制约和协调配合的前提下，提升企业整体管理水平。具体到各个企业管理人员角度，为了促使其具备更强风险管理能力，规避自身带来的风险影响机制，往往需要加大培训力度，要求企业管理人员能够自觉接受相关培训，不断吸纳和领会新型管理理念和方法，确保自身可以在未来企业管理中表现出较强的胜任力和领导力。(四)完善内控体系。企业风险管理工作还需要从内控体系的完善入手，确保企业经营管理

8、目标能够在全面内部控制背景下得以实现，尤其是对于企业财务会计信息以及各项经营活动，都需要作为重要的内控目标，力求运用相互协调和有效制约的机制，更好的优化企业运营管理