艺术监管启动闽剧市场.doc

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1、艺术监管启动闽剧市场闽剧产业的今天让人既“喜”又“忧”。喜的是，福建五大剧种之一的闽剧，是国内外有目共睹、深有根基的产业，在我国的台湾、香港和韩国、新加坡、澳大利亚、印尼、马来西亚等国家，闽剧所到之处无不受到热烈欢迎，加上中国人民从古至今就对文化艺术崇拜和重视的传统，以致闽剧市场就是在这样一个大环境下日趋繁荣。忧的是闽剧在向市场推进的实践中，明显地伴随着社会的进步而出现涉及项目、资金、销售、策划等系列问题，这也成为闽剧发展的瓶颈和潜在的忧患。国家副主席___任福州市委书记时强调“要振兴闽剧”！福建省实验闽

2、剧院牢记教导，适应市场经济形式的要求，抓精品、促创新、育人才、拓市场，在艺术创作和市场运营上取得了可喜的成绩。一、坚持创新，与时代脉搏合拍要振兴闽剧事业，当务之急就是要尊重闽剧规律，科学继承创新，生产出众多的优秀剧目，使之成为发展闽剧产业的根基。剧院领导与老艺术家们认为，继承传统是为了创新，没有创新，艺术的生命会枯萎、凋谢。闽剧艺术要跟上时代的步伐，满足新一代观众的需求，必须坚持艺术创新。在继承的前提下剧院聘请了京剧、川剧、高甲戏、花鼓戏等的著名导演执导重点剧目。这些导演带来了兄弟剧种的艺术营养，丰富了闽

3、剧艺术表现力。新编排的现代戏《别妻书》，艺术上采取了史诗般的结构，加入了唱诗班的形式，使该剧新颖独特，观众普遍反映福建省实验闽剧院的演出充盈着新内容、新手法、新形式。由此可见，创新是文化艺术产业获得发展的前提。二、构架桥梁，闽剧市场更广阔3学海无涯艺术管理以追求构架艺术与观众的桥梁，实现演出与票房双赢的目的。在现如今文化多元化发展的社会背景下，剧院领导提出“一个剧院要生存，一个剧目要有影响，市场的检验至关重要！”在市场经济中求生存、求发展。1.促销精品挤市场。剧院首先把农村作为主市场，根据所到之处的村民的

4、不同品味，不断调整剧目，使不同风格与样式的促销剧目成为农村“热销品”；2.资源整合找市场。为了打开城市的演出市场，剧院牵头于2003年成立了“福建省闽剧艺术研究会”，团结了一批戏剧专家，培育了一批从业人员和戏迷，他们利用各种方法和关系，在城市争取商演机会；3.文化使者进市场。港台地区和旅居东南亚各国的闽籍华人尤其喜欢闽剧，于是，剧院把演出舞台扩大到海外，受到广大观众的热烈欢迎，旅居海外的乡亲称来自家乡的“文化使者”。在纪念辛亥革命100周年期间，剧院的演员和台湾在校的高中生在台湾马祖最大的演出场所“介寿堂

5、”，共同演绎闽剧《别妻书》，获得观众一致好评。演出过程中，全场座无虚席，连过道都站满了观众，不时掌声热烈，许多台湾乡亲感动落泪。三、培养人才，艺术管理柔性化艺术天才培养和人力资源管理要柔性化。所谓柔性化，就是在新时代，人的文化素质日益提高，领导者与被领导者的知识差距日益缩小，整个劳动市场上双向选择，组织与受聘者的关系从“契约关系”逐渐演变为“盟约关系”。原来金字塔式的逐级刚性管理柔性化，就是说，以原来的命令方法越来越难以奏效，权威的维系，越来越难以凭借权利。在这种情况下，管理出现新的特征：内在重于外在，心

6、理重于物质，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制。剧院应在抓剧目的同时，将人才的培养、管理放在重要位置，营造出有利于艺术人员创造的环境、条件。宽容型的艺术管理绝不是削弱剧院的凝聚力，恰恰相反，更有力的凝聚力形成，才能吸收新鲜的思想和理念，才能广纳人才和培养新人，才能设计创作出新的艺术品，才能顺应时代的发展，不断更新艺术机构的成分和提升艺术机构的品味。如今，闽剧院经过认真选拔、重点培养、放手使用等柔性措施，以使得剧院的演员、乐队、舞美人员已顺利实现新老更替，各艺术部门已经由青年一代担纲了。四、重视传媒，

7、提升观众履盖率3学海无涯现代社会传统高度发展，报纸、广播、电视、短信，特别是互联网，构成了一个十分便捷的信息传播网络。传媒已经成为引导民众情绪、左右社会舆论的主导力量。在当今时代，不管做什么工作都离不开传媒，都必须与传媒打交道，艺术管理尤其如此。剧院着力打造精品剧目和节目活动中善于与媒体合作，使闽剧跃上发展的高起点。如与省电视台合作，推出介绍闽剧表演艺术家的系列专题《戏如人生》等，在社会上产生了很好的影响。前几年，剧院应印尼雅加达福清公会的邀请，到印尼的雅加达、万隆、泗水做巡回演出，被当地人称为故乡来的亲

8、人。不但受到贵宾的礼遇，而且连续几天，当地的华文报纸《千岛日报》、《国际日报》整版介绍闽剧院的演出节目、演员阵容和演出盛况，扩大了知名度，增加了闽剧节目在海外市场的履盖率。能不能处理好和媒体的关系，用好媒体的正面效应，是做好艺术管理的关键。人们的需求不是固定不变的，是随着社会物质生活和精神生活变化而变化的，媒体的引导起着非常重要的作用。《福州晚报》曾刊发《福州九成中学生没看过家乡戏》的报道后，围绕“闽剧如何走进青少年”的话题，