企业战略转型人力资源管理分析.doc

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1、企业战略转型人力资源管理分析摘要：结合实际，对企业战略型的人力资源管理进行分析，首先详细阐述转型企业人力资源管理的当前概况，其次，在分析转型问题现状的基础上，提出了转型企业人力资源战略管理的举措，希望分析后可以给相关工作人员提供一些参考。关键词：企业；战略转型；人力资源；管理随着市场化经济的迅猛发展，当今的市场竞争也日益激烈，进而使得企业的战略转型就成为了当下最为必要的一个举措，然而需要注意的是，对其的改革和转变则是一项极其繁琐的操作。在企业战略性改革过程中，最引人注目的当属人力资源的部署和调控，

2、而其也是企业长远发展极其重要的一个方面。由此可见，如果一个企业要想在经济全数化的环境中处于稳健高速的发展状态，那么就务必要调控和转变人力资源上的具体配置，并使其达到一个切实高效科学的程度，从而适应企业生产等各个环节的长效推进。1转型企业人力资源管理的当前概况5学海无涯转型企业的人力资源管理当前主要呈现在以下几个方面：1.1欠缺战略性的工作指导思想。如今的人力资源管理人员，大多数是以微观的一种方式来确保相关工作的细密化和精细化，并配备详实严谨的操作规范和步骤，然而对于更高层级的战略部署却总是欠缺相应

3、的指导思想，因而使得其具体的部署和设定严重脱离了公司整体思想的谋划，而这样相关的具体业务推进就没有了推动力。1.2公司业务具体状况理解不透彻。一般来说，人力资源管理人员在从事人力资源工作之前很少涉及其他业务操作，另外其对公司主要统摄的业务知之甚少或没有透彻的了解。而这样的话就不能对市场竞争态势做出敏锐的判断，进而具体的人力资源管理也会出现偏差。1.3没有切实有效的方法和工具。如今人力资源的掌控，多采用精细化和体系化的部署方式。例如怎样使岗位职责更为明确以及采用什么样的方式来达到薪酬待遇的公开透明等

4、等，而鲜有人把关注点由企业的战略定位以及思维定式和业务方式等向人力资源战略这一方面转移，另外企业通常也未介入人力资源等方面的培训和深入探究，以上因素也正是人力资源部署与战略转型标准不相协调的其中一个重要的原因。2转型企业人力资源战略管理的举措5学海无涯如果要切实地构建起可以助力战略转型的人力资源战略体系，那么就需要负责人力资源管理工作的人员改进相应的操作方式和具体流程，另外还要在思想层面以及业务水平等方面投注更多的心力，以使其管理能力得到增强，并对相关的管理工作加深了解和掌握在相关体系下设定的技能

5、。最为关键的内容则是下面四个方面：2.1明确本位身份。就像马斯洛需要借助于层次理论的剖析，个人有着安全保障以及社会交往和受尊重和自我价值实现等五个层级的需求内容，相应地人力资源的管理同样涵盖五个发展层级，其一，需要明确人力资源管理的定位不只是商业利润的承载者；其二，应坚持服务型的态度，进而更好地服务于企业员工薪酬等方面；其三应提升人力资源本身的地位，并确立为企业发展大计中的重要一环；最后就是确保人力资源成为企业收益最大化的组织力量。需要注意的是，企业整体管理水平的高低，主要受制于企业内部人力资源管

6、理的推进效果，因而务必要确保其作为企业本位的主要角色，尤其是那些处于转型阶段的企业，其中的情况务必要梳理清晰。上文已说过，现今的人力资源管理大多数仍旧处于第二或第三的层级，并且没有可以用作战略支撑的部分，更何况是核心关键性的管理部分更是寥寥无几。对于本位身份的明确，企业和人力资源管理人员第一要做的就是确立战略发展为指导方向的意识，并透彻了解企业的发展战略和具体部署，尤其是在具体转型阶段中，应切实掌控新形势下的战略意图，以及商业模式和核心竞争力等各个方面的战略因素，最为关键的是领会战略转型所带动的以

7、上各个因素的变动。这些变动的情况既在素质考核设计等方面有所体现，同时也为人力资源机构顺应形势变化提出了更高的标准，并且也进一步在各级员工的团队素质提高上进行了思索，另外其在整个操作中职责的划分也要有相应的战略与之协调。2.2工作准则。在把人力资源管理确立正确的条件下，企业和人力资源管理工作人员务必要确保整个操作流程的清晰，进而依照下面确定的工作准则，以精准性地部署后续的各项工作：2.2.1要透彻理解公司各个环节的业务内容和价值链。如果要达成战略转型这一目标，那么就要确保市场定位以及价值链和业务模式

8、等的成功转变。而这样的话，其相应的工作就务必要保障各个业务板块等要素的绝对效力，只有这样才能切实推进企业的转型改革。然而当前的形势却不是很乐观，大多数的人力资源工作对市场竞争以及业务等方面的涉及很少，并对这方面的知识体系缺乏深入了解。而这样就使得相关的工作进展极为缓慢。因而对于当前的形势来看，如果要彻底激发人力资源管理工作的战略效力和功能，那么相关的管理人员就务必设定科学的操作部署和实施方式，并切实对业务模块的具体标准有所认知，这样就能够做到因势利导更为精准地推进人力资源管理工作，