浅谈企业和谐财务的构建.doc

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1、浅谈企业和谐财务的构建摘要：将和谐理念引入财务管理，立足于构建环境和谐、战略和谐、治理和谐、制度和谐、人力和谐、业财和谐的财务管理目标；充分考虑了企业可持续发展、履行社会责任、实现财务管理目标、适应市场竞争的实际需求；提出了加强财务战略管理、加强财务规范化建设、加强财务风险管控、推进财务信息化建设、加强管理会计应用、打造诚信务实的财务文化六个方面的具体举措。关键词：企业；和谐财务；财务管理；构建和谐是一种哲学、一种境界、一种方法。和谐社会的构建离不开和谐企业的构建，和谐企业的构建离不开和谐财务的构建。就企业财务管理战略、模式、内容、方法的具

2、体实践而言，无不体现出时间与价值、成本与效益、质量与效率、风险与收益的制衡，本质上都是一种和谐观。这里我们提出“和谐财务”的概念，就是要全面扩展和谐理念在财务管理各个层面、各个环节的应用，形成以和谐理念促财务管理，以财务管理促企业发展，以企业发展促企业和谐的良性管理循环，为企业可持续发展创造一个稳定和谐创新的财务环境。一、企业构建和谐财务的目标5学海无涯浅谈企业和谐财务的构建摘要：将和谐理念引入财务管理，立足于构建环境和谐、战略和谐、治理和谐、制度和谐、人力和谐、业财和谐的财务管理目标；充分考虑了企业可持续发展、履行社会责任、实现财务管理目

3、标、适应市场竞争的实际需求；提出了加强财务战略管理、加强财务规范化建设、加强财务风险管控、推进财务信息化建设、加强管理会计应用、打造诚信务实的财务文化六个方面的具体举措。关键词：企业；和谐财务；财务管理；构建和谐是一种哲学、一种境界、一种方法。和谐社会的构建离不开和谐企业的构建，和谐企业的构建离不开和谐财务的构建。就企业财务管理战略、模式、内容、方法的具体实践而言，无不体现出时间与价值、成本与效益、质量与效率、风险与收益的制衡，本质上都是一种和谐观。这里我们提出“和谐财务”的概念，就是要全面扩展和谐理念在财务管理各个层面、各个环节的应用，形

4、成以和谐理念促财务管理，以财务管理促企业发展，以企业发展促企业和谐的良性管理循环，为企业可持续发展创造一个稳定和谐创新的财务环境。一、企业构建和谐财务的目标5学海无涯（一）环境和谐，即企业财务管理活动及其所处的内外部环境的和谐。环境是企业生存的基础，人、制度和经济行为是形成企业生存发展环境的三大要素。企业财务管理要实现环境和谐，对外就必须充分关注与经济、政策、法律、金融、文化等环境的和谐一致，企业财务管理不仅要主动适应外界环境的发展变化，更要保持与时俱进的发展力和创新力。在具体的财务管理活动中要充分考虑所处环境的阶段和特点，关注经济手段、金

5、融工具的创新和运用，挖掘财务资源、创新财务手段，找到企业财务管理与环境互动的最佳结合点，必须妥善处理投资人、管理者、员工、债权人与债务人等财务管理活动主体的关系，财务决策和控制流程的优化，为企业的发展营造和谐的内部环境，有利于打造科学、高效、有序的治理体系，形成发展合力。（二）战略和谐，即财务战略与企业总体战略和其他职能战略的和谐。财务战略服务于企业整体发展战略，不同的企业发展阶段对财务战略有着不同的要求。财务战略作为企业战略的重要组成部分，应与企业总体战略和经营、计划、人力资源等其他职能战略保持密切协同，根据企业发展战略在筹资、投资、分配

6、、决策等各个环节制定相应的财务战略规划，与其他职能战略保持高效协同，为企业发展提供财务支撑。（三）治理和谐。不断完善国有企业法人治理结构，建立健全现代企业制度是深化国资国企改革，做优做强国有企业的必由之路，其中党组织、股东、董事会、经营层等不同治理主体的和谐就尤其重要。选择什么样的财务管理体制和财务管理框架、实行什么样的财务管理政策和财务管理流程，既能保证财务管理自身的高质高效运作，又能保证各个治理主体在法人治理结构中的地位和作用得到有效落实，成为企业财务管理的重要目标。（四）制度和谐，制度是企业规范化、系统化、科学化管理的保障和体现，制度

7、化管理是和谐财务建设的根本特征。制度和谐充分关注三个方面：首先是制度与实际的和谐，企业财务制度的建设必须立足企业实际，致力于有效解决企业财务活动中需要解决的问题；其次是制度与制度的和谐，即各种制度的订立要保持良好的衔接；再次是制度与执行的和谐，制度建设要与实际相结合，充分关注其可操作性，并有良好的执行反馈机制，确保其能不断得到完善和创新。（五）人力和谐，即企业发展与财务人才利用、培养的和谐。人是生产力中最活跃的因素，财务人才是现代企业的宝贵资源。和谐财务的建立有赖于优秀的财务团队和财务人才的努力，企业应充分关注团队建设，重视员工利益和培养、

8、实行人性化管理，建立企业与建设者共同成长的双赢机制，建立科学合理的绩效评价机制和绩效激励机制。（六）业财和谐，财务与业务是“一枚硬币的两面”，财务需要通过资金管理和业务管理的有机