创业家财智场《打造团队建设系统》

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1、高绩效的团队建设西游记所要表达的思想是矢志不渝取得真经的故事？还是历尽磨难终成正果的传说？其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！西游团队分析唐僧：以德服人、以善待物、以诚达标、以志励人，总而言之一句话－－以身作则。孙悟空：良好个人技能、鲜明的个性，是团队影响力的中心。光靠唐僧一个人能否取得真经?孙悟空为什么要拜唐僧为师?脱困之恩正确认识取经的意义成就自身正果唐僧是怎样帮助孙悟空的?仅仅是揭去一符咒而已！贴在石头上的符咒是什么呢？是思想！提示：如果下属在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么他们有

2、没有能力自己解脱？只要我们打开他们心灵的枷锁，调整他们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题，90%他们都能自我解决！所以，改变你的属员、改变你的团队从最容易的地方着手，揭去他们的思想符咒！唐僧如何控制孙悟空呢?紧箍咒！为什么要用紧箍咒?什么情况下用?怎么用？我们在团队管理中有没有紧箍咒？有没有必要用？什么时候用？怎么用？除了紧箍咒外，唐僧还有什么？以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！如来、观音－－上级领导团队其它成员－－猪八戒、沙僧、

3、白龙马在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？金箍棒、七十二变！－－技能、工具孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？三根救命毛！－－上级的支持与帮助孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？认识取经的意义！为了修成正果！提示：你的下属知道并且相信他选择了一个充满光明的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成正果吗？猪八戒增加团队活力，赢得主管欢心既嫉妒高手，又害怕离开高手无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告对唐僧还算忠心猪八戒多次负面影响,造成坏的后果,那么没有他行不行?你的团队有没

4、有猪八戒?你如何对待的?怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？你如何评价沙悟净与小白龙？团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！怎么看待唐僧几个徒弟的作用？孙悟空：解决团队问题的骨干团队的绩优高手有性格用之好，无所不能用之不当，寸步难行沙僧和小白龙：忠厚诚实，团队调和力缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。猪八戒：关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用为什么唐僧会成为团队的领导者?换言之,其他三人能否取唐僧而代之,成为团队的领导者?因为:⑴

5、他目光远大,目标明确,不取真经决不罢休。⑵他讲求各尽所能，合理分工。⑶他制定、使用了各种管控和激励手段，奖罚有道。⑷他非常善于利用各种组织资源。⑸他有一颗宽厚、包容的心，善于化解团队内部冲突。⑹他敢于承认并主动改正错误。1、团队和群体的区别：群体是两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。团队是由少数有互补技能，愿意为了共同的目的或业绩目标而相互承担责任的人们组成的群体。例如：练习区分龙舟队、旅行团、足球队、候机旅客分别是群体还是团队？2、团队精神：提出一个符合全体成员理想的认同感很强的共同愿景，确立组织

6、成员行为的基调和志向；再就是确定近期的业绩目标，有助于组织内明确的交流和建设性的冲突，有助于组织成员把精力持续集中在可实现的结果上。组织共同愿景与近期业绩目标是相互依存的，业绩目标实现帮助组织记录进步，并保持自信；而共同愿景中广泛的、甚至高尚的理想则能提供既有意义又有感情的动力。一、什么是团队：比方一:团队管理中的沙土与混凝土如果有一车沙从东方明珠的塔顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从东方明珠的塔顶上倒下来，其结果就大不一样！团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土！比方二：团队管理中的成

7、份结构沙本身变不成混凝土，它还需石头、水泥、石灰、等按一定的比例配合才能形成。一个团队的人员知识结构、年龄结构、男女结构、工作经验等都需按比例配置。团队就好比是：比方三：团队管理中的信任与水团队的基础是信任，在混凝土的形成过程中便是水，水是一种融合的作用。团队领导必须做到一点是：信任你手下的每一个人，相信其能做好每一件事，相信其会尽自己全力。士为知已者死便是这个道理；并让团队中的每一个人相互信任。比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工团队中其它人员相互不信任怎么办？给他们相互交流的机会，这在混凝土中便是一个搅拌的过程。搅拌的方式

8、有很多，如培训、出游、讨论会、活动等。团队管理者便是一位搅拌工的定位，从另一种意义上讲也就是凝固剂的作用。比方五：团队管理中的收获与乐趣每个人都有各自的优点与特长，如果把这些比作一本书，则每一个人都拥有一本别人不曾拥有的书。如果每个人都乐于共享，则