行政部全年工作计划.doc

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1、行政部全年工作计划行政部全年工作计划一一、在20__年的基础上，全面提高行政人事管理　　1、完善制度，狠抓落实。20__上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。　　2、　　把人才管理看作战略支持，抓好《20__年后备人才培养计划》的落实工作。20__年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。　　3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理　　加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象

2、，同时对问题员工及时解决。　　认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。　　每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落实。　　规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。　　保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。　　二、完成

3、招聘工作，提高招聘质量。　　1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。　　2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。　　3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）　　三、调整、规范培训工作　　1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20__上半年完成。进一

4、步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。　　2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。　　3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。　　4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的

5、培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。　　5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。　　三、进一步完善绩效考核评估工作　　1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。　　2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。　　3、建立绩效评估投诉制度　　行政部全年工作计划二20__年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。　　为了

6、让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去！　　一、个人定位：　　根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。　　1、自身条件：　　我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。　　2、公司发展要求：　　公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的　　整个流程。具体如下：　　（1）参与网上招聘

7、工作的整个流程。　　（2）招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。　　（3）招聘现场工作。　　（4）招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。　　二、目标：　　在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。　　1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格；　　2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造“__x世界”。　　

8、三、工作内容（职责）　　结合以上两点，定位职责为三点：　　（1）配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员（前台、财务、文