印刷企业成本控制有何妙招.docx

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1、印刷企业成本控制有何妙招印刷企业成本控制的妙招肯定是有的，印刷业内人都知道，质量成本占主要成本，因此，质量成本控制是印刷企业中最重要的成本控制。由于印刷行业产业结构调整、新技术的应用和印刷市场的竞争日趋激烈，使得印刷产品达到质量要求仅仅是获得订单的最基本的条件，而印刷产品的成本或者说印刷产品的价格才是在竞争中取得胜利的“订单赢得要素”。所以市场要求印刷产品质量既要满足用户的需求和有关标准，又要尽量减少因质量问题而造成的浪费。降低质量成本已成为目前印刷企业运作的重要课题。进一步开展质量成本管理，充分发挥质量体系应有的作用，对于印刷

2、生产企业具有重要意义。印刷产品质量成本构成一印刷产品质量与印刷材料的合理选用直接相关，因此有必要将质量成本与材料采购成本综合起来考虑。减少质量成本的主要方法就是很好地执行材料采购的质量职能，材料采购要为质量控制提供一种早期预警的功能。管理者要从整体出发，合理计算质量成本，将材料采购费用与质量成本综合考虑。印刷产品质量成本分为直接质量成本和间接质量成本。1、直接质量成本印刷材料对印刷品质量的影响是直接的，要生产出优质的印刷品，就需要有优质的材料。工艺的改进可以在一定程度上解决一些质量问题，但质量的稳定提高仍需要合适的材料选择来保证

3、。高的采购成本并不总意味着高的材料总成本。如CTP版，采用高档版材，网点再现和还原质量很好，耐印力高，印版故障如断版、掉版等几率很低。而低档版材容易发生印版故障，制版时的吸气和曝光的宽容度也小于高质量版材。因此使用好的CTP版，在提高印刷品质量、降低废版率等方面都很有效。这样综合下来，有可能会导致一批低价材料的采购费用的质量成本要高于优质材料的总费用。正是由于低质量材料的质量成本很高，采用高质量但价格较高的材料，也往往是合算的。直接质量成本直观易算，可以成为采购时的主要参考依据。广而告之今日飓荐飓风网：一站式印材采购质量和供应有

4、保证！迪可马仕达热敏阳图CTP版03-03.png迪可马仕达热敏阳图CTP版■稳定性强：由全进口欧洲自动高速CTP生产线生产，生产全过程标准化管理，产品参数非常稳定。■性价比高：采用高感度图层、制版效率高，可延长制版激光寿命，印刷时版材耐印力强。■方便使用：明室操作，快速曝光且无需预热。■品质优越：能很好地还原印刷品的细节与层次。2、间接质量成本间接质量成本主要是低质量导致的客户流失、竞争力下降、投诉增加等，其影响并不直接反映为资金项目，但却是对企业竞争力的长远影响，更需要认真看待。因此，材料采购的选型也需要考虑间接质量成本问题

5、，以企业的质量方针为指导，形成一个材料质量的评估体系，合理选用材料。产品质量与生产者的企业管理相关，管理好的企业用质量好的材料生产，其直接成本并不一定高。当一个印刷企业十分重视产品质量，并将其作为企业核心竞争力的时候，较多地选用高档材料就成为一个必然选择。开展质量成本控制的途径二1、建立质量成本控制体系建立质量成本控制体系之前，应调查企业质量成本现状，了解行业特点和企业实际质量费用开支情况，提出重点控制的质量成本科目或关键工序一次合格率等质量指标。在此基础上，按以下步骤建立质量成本控制体系。（1）建立、完善相关的管理文件和必要的

6、记录表格；（2）记录质量控制活动的全过程；（3）制定可测量的质量成本目标；（4）制定具体的、可操作性的计划；（5）明确各部门岗位的职责要求；（6）将总目标分解到各个部门岗位；（7）各个部门岗位按计划实施行动；（8）检查行动的实施情况；（9）统计、分析采集的数据；（10）评价行动实施的效果；（11）整理、完成书面报告，提交最高管理层；（12）持续改进提高。2、进行质量成本控制的途径（1）领导重视。质量成本管理与企业经济效益息息相关。当前即使是生产比较稳定的企业，内、外部损失仍然很大，用于缺陷预防的投入占产品成本的比例有增无减，严重

7、影响了企业经济效益的增长。因此，应在企业经营决策中引入质量成本管理，使其成为企业经营的一个重要目标。质量成本管理及其成果与企业其他重要指标一样，依赖于企业领导的重视、支持与参与。（2）确定目标。根据企业产量、质量、成本、利润(即量、质、本、利)的现状，合理确定质量成本目标，制定质量成本降低计划。利用详实的、符合经营实际的计划来降低质量成本。（3）明确职责。根据企业质量管理实际，适时告诉部门及相关管理人员职责，加入质量成本管理责任的内容，将质量成本目标与质量责任目标挂构，纳入考核范围。一般情况下，企业质量成本管理的主管部门是财务部

8、门，应指定专人负责这项工作。其他参与部门也要明确具体的质量成本管理内容及相关职责。（4）过程控制。由技术、工艺部门相关人员结合过程控制实际，绘制包括产品质量形成全过程的过程流程图，与其他相关部门一起顺流程找出导致质量成本，特别是预防成本和损失成本发生的所有环节、