公司治安专职行为规范考评表.docx

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1、上海市电力公司沪东供电分公司治安专职行为规范考评表2004年月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：丁永盛部门：安全技术部岗位：治安专职考核人姓名：黄忠德岗位：安监主管考核期限：从2004年10月部门：安全技术部至2004年12月评分等级1分2分3分4评分项目正常情况下，完成正常情况下，完成正常情况下，完成突发情况工作打算、职责范工作打算、职责范工作打算、职责范超过正工作量围内的60％以上围内的80％以上围内的所有任务。10％—任务任务务。不能在规定的时不能在规定的时正常情况下，在规工作需要限内完成工作打限内完成工作打定的时限内完成要

2、求时限完成工作算、且延误下道工算、职责范围内的工作打算、职责范定时限）及时性序、造成不良后任务，但未造成不围内的所有任务。作任务。果。良后果。工作效果有效性描述不够清晰工作态度工作中协调配合“差”的比例超过“中等”的比例达“好”的比例达“好”的20％80％以上。60％以上，且80％“差”的比例不超“差”的过10％。过5％。工作马虎，经常需办事拖沓，但差不爱岗敬业，踏实认真，总有较强的能如期完成工作任务。要领导督促，且不多能如期完成任完成本职能如期完成任务。务。基础上，合其他部完成任务缺乏与人的沟通在正常情况下差在正常情况下能能够充分能力，无法与他

3、人不多上能与他人充分地与他人协人协作，协作。协作，但不具备对作，但对专门情况协调和组专门情况的协调适应能力不够。能力。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;权重绩效评分等级绩效积分称(合计(考核期内月度小结表综合得绩效积分的100%)分)（=权重×绩效评分等级）20%作的及时性20%果的有效性30%度15%的协调配合15%分数?总体绩效回忆–哪考核期:200年（上/下）半考核人年被考核人些签名目日考核期初标期考核期末差不多达到–哪些目标还未达到–哪些客观

4、条件对达到目标产生了积极或消极阻碍?下一考核期内的目标设定