集团员工解聘制度.docx

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1、职员解聘1范围公司内部由于战略进展需要和各部门职能的需求及变化以及依照职员绩效考核结果和工作表现所提出的职员解聘的治理工作2操纵目标2.1确保解聘职员治理的合法性和慎重性，在解聘职员时确保职员的合法权益得到爱护2.2保证职员的合理流淌2.3在人员流淌时确保公司生产经营技术、治理等机密的安全3要紧操纵点3.1人力资源部依照劳动法及配套政策法规审核解除职员劳动合同申请表3.2人力资源部经理和人事主管审核解除职员劳动合同申请表3.3人力资源部经理和人事主管审批与被解聘职员签订的各项协议4特定政策4.1部门经理级不的职员解聘手续由分管副总经理（由分管副总经理直

2、接主管的部门经理）或总经理（由总经理直接主管的部门经理）提出，交人力资源部4.2人力资源部负责办理职员劳动合同的终止、解除等有关手续4.3劳动合同的终止、解除，必须不违反《劳动法》及其配套法规之规定4.4人力资源部经理应就解聘职员的问题征求工会意见4.5解除劳动合同的情形：-在试用期期间被证明不符合岗位对技能和能力素养及其他录用条件的-严峻违反企业规章制度或劳动纪律的-严峻失职、营私舞弊，给企业造成重大损失的-被依法追究刑事责任的4.6有下列情况之一的，能够解除劳动合同，但应提早30天以书面形式通知职员：-因病和非因工伤在规定的医疗期满后，不能从事原工

3、作，也不能从事另行安排工作的-职员不能胜任工作，连续半年的绩效考核结果不合格，经企业培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的-企业依法宣布解散或与第三方合营期满的-企业濒临破产，进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严峻困难或技术条件发生较大变化的4.7职员离职会签单应必须有以下部门审核签字：辞职职员本部门、财务部门、人力资源部，但不排除其他相关的离职手续经办部门的审核签字。要紧审核部门的审核签字的顺序为：辞职人员本部门财务部门人力资源部。4.8部门经理以上级不人员、从事研究开发工作的人员、从事销售工作的人员以及其他部门经理认为有必要与之签订竞业合同的人员在

4、离职时，人力资源部均应与其签署竞业合同竞业合同的赔偿金规定：部门经理以上级不赔偿总额为元；部门经理级不赔偿总额为元；主管级不人员赔偿金额为元；其他人员赔偿金额为元（待定）3/64.9关于由公司辞退的职员，应强制性封存规定递交的资料并限期离开5职员解聘流程讲明C-11-04-003步骤涉及部门步骤讲明1各部门经部门经理提出解除职员劳动合同申请理2各部门分调查实际情况，审批部门经理提出的解除职管副总经员劳动合同申请，假如同意，递交人力资源理部，假如不同意，结束流程3人力资源查询劳动法及公司有关规定，如有必要向公部劳动用司法律顾问咨询。假如不符合劳动法及公司

5、工治理员相关规定，则结束；若符合劳动法及公司相关规定，将申请交人力资源部人事主管审核4人力资源依照职员的绩效考核结果和其他表现，对解部人事主聘决策的正确性和事实依据的真实性进行审管核，如否决申请，反馈决定至部门，如同人力资源意，人力资源部经理签署解除职员劳动合同申请表并交总经理签批部经理5总经理总经理签批解除职员劳动合同申请表步骤涉及部门步骤讲明6人力资源依据审批后的解除职员劳动合同申请表，制部劳动用作解除（终止）劳动合同通知书，递交人力工治理员资源部经理审批，并由总经理签字确认7人力资源下发到相关部门部劳动用工治理员7.1各部门通知解聘职员办理离职手

6、续，依照解除（终止）劳动合同通知书，拟定职职员作及物品移交清单7.1.1职员职员依照解除（终止）劳动合同通知书，办理离职手续，并完成职员离职会签单7.2人力资源依照政策分析是否需要签订竞业协议，假如部劳动用需要则与相关职员签订竞业协议工治理员7.2.1人力资源依照职员签订的各项协议，计算经济补偿部劳动用金，提交人事主管审核工治理员7.2.2人力资源人事主管审核劳动用工治理员提交的计算金5/6步骤涉及部门步骤讲明部经理额；人力资源部经理审批经济补偿金支付申请是否符合公司的政策并签批7.2.3人力资源通知财务向相关职员支付补偿金部劳动用工治理员8财务部支付

7、解聘职员的补偿金9人力资源审核职员离职会签单，确保会签单差不多过部经理所有要求部门的签署，进行人力资源部的审核签章，出具解除（终止）劳动合同证明书10人力资源更新职员信息档案库部人事信息档案治理员